公司组织人事部门关于“大监督”工作的思考组织人事部门聚焦主责主业，强化担当作为，不断探索完善组织系统“大监督”工作格局和运行体系，加强对重点部门、关键岗位人员、分管业务领域的管理监督，打好“大监督”组合拳，为公司可持续发展提供坚定组织保证，现就落实情况汇报如下。
一、“大监督”的重点领域、岗位及业务结合组织人事部门职能定位、各岗位职责分工及线条分管业务，对照《重点领域重要敏感岗位人员轮岗交流及管理暂行办法》《领导人员选拔任用工作监督检查和责任追究办法》的有关规定，全面系统梳理了在大监督工作中存在的管理和廉洁风险点，具体表现如下：(一)组织人事、干部管理。
主要涉及干部监督管理制度体系建设，领导班子的建设，领导班子的考核，领导人员的选拔，人事档案管理，SAP-HR人力资源信息建设，人力资源配置等。
(二)人才管理、教育培训。
主要涉及人才工作制度体系建设，人才引进、学生招聘，岗位确定，职称评审，技能鉴定，培训组织实施、考核考评，技术比武，入职培训等。
(三)劳动薪酬、绩效考核。
主要涉及领导人员薪酬计发、审核，社会保险、住房公积金、企业年金的核定、缴纳、调整，
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