某国有企业领导人在2024年工作务虚会上的讲话

　　某国有企业领导人在202x年工作务虚会上的讲话同志们：今天，我们召开202x年工作务虚会暨“一指标两清单”项目推进会，主要目的是总结成绩、分析问题、谋划思路，进一步统一思想、凝聚共识，为实现全年目标任务打下坚实基础。

　　刚才，各部门负责人分别汇报了202x年重点工作和项目推进情况，分管领导对下一步工作进行了安排部署，大家讲得都很好，我完全同意。

　　下面，就做好当前和今后一个时期的重点工作，我再强调几点意见。

　　第一，聚力“谋得深”，坚持调研在前、研判在前。

　　谋定则动，知止则止。

　　年初以来，公司上下认真贯彻落实上级决策部署，聚焦高质量发展目标，科学谋划各项工作。

　　特别是各分管领导能够始终坚持战略导向，紧紧围绕企业改革发展大局，深入基层一线开展调查研究，及时发现问题、解决问题。

　　同时，能够做到统筹协调调度，确保各项任务有序推进。

　　这些都充分体现了大家的责任心和使命感。

　　但同时也要看到，我们的调研深度还不够、系统性还不够、精准度还不够：个别单位存在“以会议贯彻会议”“以文件落实文件”的现象；有的单位对本单位的工作重点、难点问题把握不准，对上级要求理解不透彻，导致工作方向不清、重点不明、措施不力。

　　对此，我们必须高度重视，切