办公室各岗位工作细则及工作标准（公司）

　　办公室工作细则及工作标准工作职责工作细则工作标准备注位1、经常收集内外部有助于企业经营、管理等方面的信息，为领导决策提1、确保信息的准确性、时效性、适用性收集反馈信息，供可靠的依据2、解码准确，传达贯彻正确、及时，确保零误差传达指示精神，2、准确理解、领会高层指示精神，及时通过有效的途径进行传达、贯彻3、政令畅通，部门之间团结协调，不推诿扯皮参与高层管理3、加强部门之间的协调、沟通，使高层决策得到贯彻、落实办4、主动参与，服从调配，严格要求，积极工作4、参与企业高层管理、落实相关辅助工作公组织开展规范1、参与制订、讨论、完善各部门职责职能、工作标准、要求，考核办法、1、主动、认真参与，充分体现企业高层及现代企业管理理念室化管理相关工奖惩机制、薪酬方案等2、确保制度始终结合企业实际，符合内部及现代企业管理要主作2、组织进行规章制度的修订或完善求，可操作、有实效任1、对月度工作任务计划的汇总审核1、审核认真，确保计划系统、全面、准确公司月度工作2、对各部门实施过程的跟踪、信息反馈2、按计划要求适时跟踪，及时、如实向相关人员反馈信息任务计划管理3、对实施结果分析的审核、汇报3、认真审核，确保分析科学、透彻：按分析会议要求做好汇报人事管理1、人力资源需求计划的编制1、年初编制计划，符合企业发展规划及岗位实际用人需求