企业集团高管外派管控机制

　　企业集团高管外派管控机制第一章职能委派概述一、职能委派界定职能委派是集团总部向各子公司（包括子公司及非公司制企业）派驻隶属于集团总部的管理人员，担负子公司相应部门或职能的管理工作。

　　委派的管理人员指委派至子公司的高管人员及财务负责人，高管人员包括总经理、副总经理、财务总监及派驻单位章程中规定的其他高级管理人员。

　　其他普通派驻人员可参照职能委派机制进行管理。

　　为规范集团与各下属子公司的关系，为加强集团总部对各下属子公司的支持、指导和管理，促进各下属子公司按现代企业制度规范运作，进一步完善法人治理结构，保障股东的权益，提高投资回报。

　　特此向集团总部各下属企业委派董监事、高管人员和财务、物流人员。

　　二、职能委派的目的职能委派人员根据集团总部赋予的职责，以集团总部的意志体现为根本参与派驻子公司的经营管理过程，能够监督、防范派驻子公司经营管理风险，支撑派驻子公司的管理改善，强化集团总部的管控执行。

　　1.通过委派人员对派驻子公司的经营层的经营管理行为进行监督，可切实保障集团总部作为法人股东的各项合法权益，强化集团总部对外投资股权管理：2.规范集团总部与各派驻子公司的关系，强化集团总部对各派驻子公司的支持、指导和管理，促进各派驻子公司按现代企业制度规范运作，进一步完善法人治理结构，提高投资回报：