XXX房地产集团奖金激励管理方案为全面统筹梳理公司奖金激励体系，制定适合XXX地产集团发展需要的激励管理制度，激发员工的工作热情，改善团队合作氛围，提高公司的运营效率和市场竞争力，保障股东收益，创造更多价值，特制定此方案。
一、奖金总额核定：因房地产行业特性决定，公司的收益都来源于项目的开发运营，公司的所有人员也都在为项目服务，所以，奖金分配的总额，以项目目标利润为导向，分为新开发项目、完结营运项目和物业公司分别进行核定：(一)新开发项目：由土地摘牌开始，到经营期结束，开发周期为3年。
奖金总额=（预提奖金额I+项目完结奖金额Ⅱ）×奖金调整系数1、项目经营期的“预提奖金额I”用于发放开发周期内的“关键节点奖”、“营销招商佣金”和“年终奖”。
预提奖金额I=目标利润X计提比例①其中：计提比例①：建议为2%：项目经营期：项目土地摘牌开始至项目结束的时间周期。
2、项目结束后的“奖金总额Ⅱ”用于发放“项目完结奖”和提取“集团激励基金”。
(1)正常完成目标利润时：项目完结奖金额Ⅱ=实际利润X计提比例②其中：计提比例②根据房地产的经验，建议区间为2-4%：(2)超额完成目标利润时：项目完结奖金额Ⅱ=实际利润×计提比例②+超额部分利润X计提比例③
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