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县委组织部部长交流发言:以考核“有效”激发干部“有为”

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  县委组织部部长交流发言:以考核“有效”激发干部“有为”近年来,x县聚焦激励干部担当作为、推动高质量发展目标任务,用好考核评价指挥棒,完善“考什么、怎么考、怎样用”工作机制,为x城乡融合共同富裕先行试验区建设提供坚强组织保证。

  立标杆,解决考什么的问题。

  针对干部考核工作重点不突出、内容不聚焦,考核标准泛化等问题,按照单位职能职责、工作性质、业务特点,把考核单位分为乡镇、党群部门、政府工作部门、县直企事业单位4种类型,设置共性要求和个性指标。

  在共性要求方面,主要考核领导班子和干部的思想政治素质、党风廉政建设等8个方面;个性指标,以发展实绩为导向,做到“干什么考什么”,避免“一刀切”“一锅烩”。

  坚持“考年终”与“考平时”有机统一,突出“重品行、看担当、察实绩、讲公认”的鲜明导向,建立季度考核评价机制,围绕上级决策部署落实,县委中心工作、阶段性重点任务,每季度确定1-2个考核主题。

  同时,建立纪实档案,将2次考评结果计入年度考核综合成绩,改变“平时不算账,年终凭印象”的现象。

  多维评,解决识不准的问题。

  针对干部评价空洞化、格式化,知人不深、评价不准等问题,创新实施“三评”工作法,精准画好知事识人“立体像”。

  坚持见人见事,走访调研评。

  坚持考人



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