公司管理不善的通病

　　1会议效率不高会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。

　　每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。

　　2采购浪费时间曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竞然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。

　　整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。

　　而这种现象其实在很多企业里均存在。

　　一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。

　　当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。

　　3沟通渠道不畅在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。

　　说大了，有可能因此给企业带来隐患。

　　4加班成瘾很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。

　　殊不知，这可能隐含着很高的成本。

　　理由有三：第一，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。

　　第二，加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。

　　第三，加班员工并不一定“务正业”，有些员工在下班之余，名为加班，利用公司的资源，从事其个人事情，同时还领取公司的加班费，很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间，而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。

　　5人才流失有很多企业在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，成为“铁打的营盘”，员工自然也就成为了那“流水的兵”了。