工厂管理资料之项目管理十大流程

　　01生命周期与方法论这是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。

　　生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。

　　生命周期通常由项目的阶段组成（包括：开始、规划、执行/控制、完成）或由工作的重复周期构成。

　　项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户要求而改变。

　　因此即使在同一个项目中，周期也会有多种可能的变化。

　　对工作细致度、文件管理、项目交付、项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面面。

　　大项目的阶段一般更多更长，而小项目的阶段少，考核点也少。

　　与生命周期类似，项目方法也因项目而易，细节关注程度高。

　　产品开发项目的方法经常涉及使用何种工具或系统，以及如何使用。

　　信息技术项目的方法包括版本控制标准、技术文档管理、系统开发的各个方面。

　　项目方法往往不是由项目团队自行确定，而由公司为所有项目设定。

　　采用与否，其实项目团队没有太多选择。

　　公司管理层设定的方法本身代表权威，也是你作为项目领导获得项目控制权的一个途径。

　　考虑项目方法某方面的作用时，始终要把握其对项目人员管理的效率，即在可能出现问题的地方争取正面效应。

　　02项目定义清晰的项目描述决定了你的项目控制能力，因为接下来所有工作都在描述范畴之内。

　　不管你如何并为何要进行描述，你要对你的项目进行书面定义，让项目各方和项目组随时参考。

　　项目定义的形式和名称各式各样，包括：项目章程、提案、项目数据表、工作报告书、项目细侧。

　　这些名称的共同点在于，项目主管方和其他相关各方面从上而下地传达了他们对项目的期待。

　　清晰的项目定义还包括以下方面：·项目目标陈述（一小段文字，对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述)·项目回报（包括商业案例或投资分析的回报）·使用中的信息或客户需求·对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果