国企总经理在公司商务、财务系统会议上的讲话

　　国企总经理在公司商务、财务系统会议上的讲话同志们：今天，我们召开公司商务、财务系统专题会，主要目的还为了进一步统一思想、坚定信心、转变作风、落实责任、聚智聚力，深入贯彻年初工作会精神，坚决打赢提质增效攻坚战。

　　刚才，公司商务部、财务部就今后一个时期的目标有针对性的定措施、落责任：我和六个项目代表分别签订了结算责任状和清欠收款责任状：x、x对下一步系统重点工作进行了部署和要求，大家要认真领会本次会议精神，扬长避短、取长补短，把会议各项要求落实到经济管理工作中去。

　　下面，我再讲四个方面意见：

　　一、认清形势，进一步明晰工作方向今年的工作会暨职代会，已经给大家传递出了明确的信号，就是要牢固树立“过紧日子”的思想，做好“过苦日子”的准备。

　　今年是公司实施“十四五”战略规划承上启下的重要一年，做好今年的工作，意义十分重大。

　　面对世情国情的深刻变化、面对市场形势的深刻变化、面对“百亿级”规模对我们的管控能力提出的更高要求，我们必须要持续强化全员成本意识及创效意识，着力推进以成本管理为核心的项目精益管理体系建设，对外提升市场竞争力，对内提升价值创造力，全力抓好“增收节支、降本增效”各项工作，以经济运行质量的明显改善和提升，确保企业高质量发展、可持续发展。

　　二、突出重点，进一步提升运行质量工程项目是建筑企业的基本管理单元，是企业生存发展的基石和创造效益的源泉，只有项目创效了、赚钱了，企业才能高质量发展。

　　项目管理要以项目创效为主线，综