建筑施工企业计划管理制度

　　一、总则（1）为了更好地为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，使公司各项生产经营活动和各项工作在统一的计划下协调进行，特制定本制度。

　　（2）公司各级领导的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。

　　（3）公司的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，由集团分公司、项目部、班组进行管理。

　　经营部是整个公司计划工作的综合管理部门，各个职能部门，都分别是各种专业计划的归口部门。

　　（4）为保证公司计划工作的正常开展，应加强综合计划，提高其在公司中应有的地位和作用。

　　各级计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职（兼职）的计划人员。

　　（5）公司计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不留缺口，不“打埋伏”。

　　（6）公司的各项计划是公司生...