各位领导：
大家好！我汇报的题目是：以人为本抓管理 尽心尽力干工作。
我叫徐xx，今年40岁，现任xx煤矿准备二队区长。多年来，我始终坚持以人为本，以情感人，以理服人，探索改进区队管理方式，尽心尽力干工作，较好地调动了区队干部职工工作的积极性和主动性，全区月月实现安全生产，超额完成矿上下达的各项工作任务。我本人去年被集团公司党委授予“优秀共产党员”光荣称号。区队班子多次被公司及矿评为“四好班子”、“先进党支部”。我的主要体会和做法是：
一、勤于思考，职工想的就是自己要做的在实践中我感到，作为一名区队管理干部，只有把职工的心声、愿望作为工作的第一信号，勤于思考，在激励职工自动自发干好工作上下功夫、做文章，才能带出“四有”职工队伍，出色完成各项工作任务。
煤矿生产，安全为天。安全是职工最大的心愿，也是职工最大的福利。首先满足了职工安全的愿望，其它工作才有保障。抓好安全，我认为不外乎两个问题，一个是让职工想安全、会安全，另一个就是让职工在现场能安全，积极主动地落实好安全措施，争当本质安全人。
为此，我坚持利用安全活动、班前后会、技术学习日等时机，强化对安全规程的学习，并采取现场提问，回答情况与个人收入挂钩考核的办法，保证学习效果。坚持让职工共同参与安全管理，组织职工对一些违章现象进行讨论，分析为什么会违章、怎样才能杜绝违章，让职工把自己的想法讲出来、说出来，找出管理措施与现场不符的问题，及时提出好想法、好建议。针对职工提出的问题和建议，我在现场的生产管理过程中，对职工的思想心理、工作流程进行思考分析，对一些工……