面对201x年公司对于厂区治安整治工作更高的要求,保卫部强化治安整治手段,运用“加、减、乘、除法”做好制度、技术、协防和教育工作,提升管理整治效果。
制度完善做“加法”
保卫部修订完善各种制度、办法,使制度的约束力以“加法”增大。在原有基础上,保卫部新增、修订了《锦西石化公司门禁管理制度》、《机动车辆出入管理暂行办法》、《危险物品厂内运输管理办法》,并全部提升为公司管理标准。标准提升后,外来施工人员除需办理《厂区车辆通行证》及《外来承包商人员进厂证》外,还需由单位负责人签订《施工现场治安保卫责任状》和《承诺书》,降低了进出厂车辆和人员违规行为发生的概率。
技术控片做“减法”
经过多年的技防改造,公司形成了一套共58个红外线监控点、31对红外对射报警器,覆盖全厂主要生产岗位和交通要道的监控系统。2015年,保卫部通过技术手段,将模拟信号监控逐步升级为数字高清监控,升级后一个数字高清监控可以起到之前的多个监控效果,并实现重点要害及关键装置监控无死角。
协防辐射做“乘法”
保卫部按照“谁主管,谁负责”原则,在公司各单位建立治安保卫委员会,确定各单位行政一把手为治保会负责人。并帮助基层建立本单位的《反恐防暴档案》,以此明确工作任务,由原来保卫部一点映射到58家基层治保组织,变为保卫部和58家基层单位共同管理整治,影响力以“乘法”效应扩大。
教育创新做“除法”
保卫部结合普法教材和企业特点,创新开展教育培训工作。以案说法,以身边案教育身边人,精心准备课件为机关干警进行教育培训,责任均摊,使每一名干警都明确了自己的责任。
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