XXX,男,XXX岁,毕业于XXXX大学,本科学历,中国共产党党员,该同志始终坚持加强党性锤炼,强化责任,恪尽职守、辛勤工作,以创新的精神理念出色开展了现代化大农业劳动竞赛活动,为企业的发展做出了积极贡献和优异成绩。先后荣获201x年集团公司直属优秀中层管理人员,201x年工程机械行业联合会优秀会计工作者,发表的《XXX》获得20xx年金蝶和畅享网发起的全国“中国管理模式”博文大赛优秀奖。《XXXX》获得20xx年畅享网和IBM“展望服务器发展之路”博文大赛特别奖。《XXXX》论文获得e-works20xx年度征文二等奖。参与并承担XX集团协同信息管理系统财务信息与业务信息协同部分的研究和实施。该项目于20xx年11月,科技部国家“863”专家组在北京通过对该课题的验收。受邀参与财政部十二五重点课题《企业信息化工作规范课题》研究讨论会、以及参与《会计法》修法安徽站调研研讨。
一、组织实施业财一体化,提高集团化财务管控能力。牵头负责SAP系统FICO(财务会计与管理会计)模块的实施,实现公司财务信息系统统一,科目配置和成本核算方式统一,实现了业务与财务的一体化,财务与税务的一体化以及成本核算的精细化,增强了集团对分子公司财务的管理能力。
二、探索财务关键节点管理法,解决财务组织管理效率。结合财务部门的业务特性,在实践基础上推出了财务关键节点管理法,该管理方法可以提供财务部门的组织管理效率,也增强了领导人财务部门业务的管控力,该办法在全公司各职能部门进行推广使用,并在相关会计期刊发表。
三、筹备成立了融资租赁公司,实现集团产融结合稳健发展。牵头筹备成立了集团企业融资租赁公司,并完成了融资租赁业务模式和管理团队的组建,实现企业业务,尤其是厂商融资……
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一、组织实施业财一体化,提高集团化财务管控能力。牵头负责SAP系统FICO(财务会计与管理会计)模块的实施,实现公司财务信息系统统一,科目配置和成本核算方式统一,实现了业务与财务的一体化,财务与税务的一体化以及成本核算的精细化,增强了集团对分子公司财务的管理能力。
二、探索财务关键节点管理法,解决财务组织管理效率。结合财务部门的业务特性,在实践基础上推出了财务关键节点管理法,该管理方法可以提供财务部门的组织管理效率,也增强了领导人财务部门业务的管控力,该办法在全公司各职能部门进行推广使用,并在相关会计期刊发表。
三、筹备成立了融资租赁公司,实现集团产融结合稳健发展。牵头筹备成立了集团企业融资租赁公司,并完成了融资租赁业务模式和管理团队的组建,实现企业业务,尤其是厂商融资……
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