同志们：
今天，我们召开2025年创新工作大会，主要任务是深入贯彻党的二十大关于“加快实现高水平科技自立自强”的战略部署，全面落实国资委关于中央企业创新驱动发展的工作要求，总结集团近年来创新工作成效，分析形势任务，部署未来三年创新攻坚目标。刚才，我们表彰了202x年度创新先进集体和个人，总工程师通报了集团“十四五”科技创新规划中期评估情况，三家单位作了交流发言。下面，我讲三点意见。
一、牢记“国之大者”，以历史担当扛起创新使命
（一）创新是集团生存发展的根本出路。回顾集团70年发展历程，从建国初期白手起家建设国家重点工程，到改革开放后参与国际竞争，再到新时代跻身世界500强，每一次跨越都离不开创新突破。近年来，面对全球经济下行压力和行业技术变革，我们坚持把创新作为“头号任务”，研发投入强度从202x年的1.8%提升至202x年的3.2%，建成国家级创新平台12个，牵头承担国家……略…… ”，奋力打造原创技术策源地
（一）突破关键核心技术，筑牢产业安全根基。一是实施“卡脖子”技术攻坚工程。聚焦高端装备、新材料、工业软件等领域，建立“揭榜挂帅”机制，对10项关键技术实行“赛马制”，成功突破3D金属打印、高端轴承钢等5项技术，进口替代率提升至82%。二是建设国家级创新平台。以国家实验室重组为契机，整合集团内部研发资源，牵头组建全国重点实验室2个、制造业创新中心3个，打造战略科技力量。三是深化产学研用协同。与清华大学、中科院等高校院所共建联合研发中心，构建“需求出题、联合答题、市场阅卷”协同创新模式，近三年联合攻关项目转化率达65%。
（二）突破新兴产业布局，培育增长新动能。一是抢占未来产业赛道。制定《新兴产业发展规划》，设立100亿元产业基金，重点布局人工智能、氢能储能、商业航天等前沿领域，已孵化专精特新“小巨人”企业15家。二是打造现代产业链链长。发挥集团在轨道交通、工程装备等领域的优势，牵头组建产业链创新联合体，带动上下游企业开展协同创新，推动200家供应商实现数字化转型。三是推进“数智化”赋能。实施“云网融合”工程，建成行业级工业互联网平台，连接设备120万台，开发工业APP超20xx个，培育出“预测性维护”“数字孪生”等新业态。
（三）突破_机制障碍，激发全员创新活力。一是完善创新考核机制。将研发投入强度、新产品收入占比等指标纳入子企业负责人经营业绩考核，权重提升至25%，对重大创新项目实施“容错免责”。二是健全人才激励机制。推行“股权+分红+岗位晋升”多元化激励，对120名核心技术人员实施股权激励，设立5000万元创新基金，奖励突出贡献团队。三是营造创新文化生态。开展“全员创新创效”活动，设立“金点子”奖，近三年征集职工创新成果8600项，创造经济效益12亿元，形成“人人可创新、处处能创新”的良好氛围。
三、强化“三个保障”，确保创新攻坚落地见效
（一）强化党建引领保障。一是深化“双向进入、交叉任职”机制，在12家重点子企业推行党委书记、董事长“一肩挑”，建立“党委前置研究创新重大事项清单”，将国家战略需求转化为28项具体研发任务，确保创新方向与国家战略同频共振。比如，某装备制造企业党委牵头成立“高端数控机床攻关领导小组”，党员骨干带头攻克五轴联动技术，打破国外垄断。二是开展“党建+创新”专项行动，在重大专项中设立“党员突击队”“青年创新工坊”，实施“挂牌督战”，攻克氢能储运、深海机器人等15项“卡脖子”技术，党员牵头项目占比达78%。三是构建“廉洁创新”体系，制定《科研经费使用负面清单》，建立“纪委书记+财务总监+审计专员”联合监督机制，对12个重大项目开展“穿透式”审计，追回违规使用资金820万元，确保创新资金“每一分钱都花在刀刃上”。
（二）强化资源投入保障。一是实施“研发投入倍增计划”，设立“基础研究十年基金”，每年投入5亿元支持原始创新，2025年研发投入强度达4.2%，其中60%投向量子计算、生物交叉等前沿领域。二是打造“三库一平台”资源生态，建成涵盖2.3万条技术需求的“全球创新需求库”，整合1.8万项专利的“成果转化库”，汇聚3200名顶尖专家的“人才智库”，开发“创新资源地图”系统，实现技术需求30天内精准匹配。比如，某新材料公司通过平台对接中科院院士团队，仅用6个月就开发出高温超导材料，性能达国际领先水平。三是构建“全球创新网络”，在德国、日本设立海外研发中心，与西门子、三菱等企业共建联合实验室，主导制定5G+工业互联网国际
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