县供销合作社202x年工作总结和2025年工作打算一、202x年工作总结(一)创新体制机制。
深化供销合作社体制机制改革，构建以供销社机关为主导的组织服务体系和以社有企业为支持的经营服务体系，成立了“XX县供销合作社集团有限公司”。
按照政事分开、社企分开的方向，以资本为纽带，通过集团化运营，改变过去供销合作社不合作、联合社不联合的状况，进一步激发内生动力和发展活力，在发展农业现代化、促进农民致富、繁荣城乡经济中发挥了独特优势。
形成“社企分开、上下贯通、整体协调运转”的“双线运行”机制，更好地促进供销社改革发展和为农服务，全面推进供销合作社事业高质量发展。
(二)打造农业综合服务新平台。
立足“鲁南粮仓”农业发展大县实际，针对我县现有20xx余家合作社服务单一、链接松散，无法满足农业产业的发展需要这一现状，县供销社坚持发展所需，由供销社龙头企业郯发供销集团，丰裕农资公司全面参与，建设了农业服务综合体项目。
结合我县乡村振兴“四化融合”试点工作，按照政府引导、企业赋能、合作社主营、主体受益的模式，组建了丰农农民专业合作社联合社。
农业服务综合体项目总投资XX亿元、占地90亩，建有2组世界领先的粮食烘干设备、2座电商楼、6个服务中心，建筑面积达3万平方米，收储量达
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