国企集团公司组织部2024年度党建工作总结及2025年工作计划

集团公司202x年度党建工作座谈会汇报材料

（党委组织部）

按照会议安排，现将党委组织部202x年党建工作完成情况及2025年工作计划汇报如下：

一、202x年党建工作完成情况

202x年，集团公司党委组织部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真领会习近平总书记考察安徽重要讲话精神，结合职能职责，以“讲政治、重公道、业务精、作风好”为遵循，扎实开展党纪学习教育，全面加强基层党组织建设、干部队伍和人才队伍建设，积极推进“集团公司党建工作进入省属企业第一方阵”。

（一）夯实党建工作基础，筑牢坚强战斗堡垒

一是夯实党建基础。召开党委工作暨党风廉政建设工作会议，牵头制定年度党建工作要点。落实全面从严治党重点工作清单，与二级党组织签订党建工作目标管理责任书，制定基层党建工作季度点评办法，开展党组织书记抓基层党建述职评议考核、压实基层党建工作责任。制作基层组织生活标准化教学视频，制定基层组织生活规范化操作标准，进一步提升基层党组织“三会一课”、主题党日等组织生活质效。二是夯实基层基础。就基层党组织标准化规范化建设情况形成分析报告上报省国资委。对x个二级党组织和x个基层党支部开展后进基层党组织整顿提升行动。开展党费工作、发展党员和党组织换届专项检查。实施党内关怀救助，202x年度共走访慰问困难党员x名，发放慰问金x万元。指导x家基层党支部规范做好选举和换届选举工作。完成202x年度x名发展党员指标，省外混合所有制企业全部实现党建进章程。按照“四同步”“四对接”原则，指导帮助钻探公司、XX矿业公司、电力公司完善党组织建设和党务工作人员配备相关工作。三是扎实推进党建品牌创建。提炼形成集团公司党委“领·智”党建品牌和XX党建品牌创建模式，各级党组织确立党建品牌近x个，“一党委一特色、一支部一品牌”的党建品牌创建格局基本形成。截至目前，集团公司共有x个基层党组织进入省国资委示范库，x个基层党组织进入省国资委培育库。x个基层党组织党建品牌收入集团公司202x年基层党建典型案例汇编。先后在XX煤矿召开党建品牌座谈会，在XX煤矿召开党建品牌创建工作推进会，总结集团公司党建品牌创建工作成效，交流经验，分析形势，部署下一步重点工作。四是加强党员干部教育管理。举办了x期组工干部暨党支部书记培训班，共计x人参加培训。举办x期基层党务工作者论坛，让基层党支部书记走上讲台、晒出成绩、交流经验、激励奋进，该论坛形式得到省国资委党建处认可和表扬。开展“两优一先”评选表彰活动，表彰x名优秀共产党员、x名优秀党务工作者和x个先进基层党组织，进一步激发各级党组织和广大党员弘扬先进、学习先进的工作激情。

（二）坚持政治引领，构筑作风建设新常态

一是扎实开展党纪学习教育。牵头制定《关于在集团公司开展党纪学习教育的工作方案》，全面落实集团公司党委工作要求，配合其他政工部门履行工作专班职责，严格执行“周调度、旬总结、月报告”工作机制，召开专班工作会议x次。指导二级党组织制定党纪学习教育工作方案，成立四个调研组对二级党组织实现调研指导全覆盖，有效解决上热下冷问题。下发工作提示x个，编发工作简报x期，及时传达中央、省委和省国资委党委党纪学习教育有关指示，及时向集团公司党建工作领导小组汇报党纪学习教育开展情况，向国资委党委上报最新进展和集团公司党纪学习教育工作总结。二是持续深化“改办优”十五条举措。每季度召开一次会议，听取作风建设开展情况汇报，研究解决作风建设存在的问题；每半年召开一次全集团范围的作风建设专题会议。今年以来，共组织开展干部值带班督查x次，督查各类问题x条，通报批评x人次，作出检查x人次，约谈x人次，问责处罚x人次。强化干部现场跟带班管理，发布领导干部下井及带班下井任务完成情况通报x期，x名副处级管理人员未完成下井任务，被给予通报并扣减月度安全绩效工资。

（三）坚持选贤任能，锻造高素质干部队伍

一是大力选拔优秀干部。坚持新时代好干部标准，围绕事业发展需要，综合考虑年轻干部培养要求和班子建设现状，树立鲜明用人导向，加大交流任职力度，大力选拔注重选拔“忠专实、勤正廉”领导干部。202x年提拔的x名中层管理人员中，80后x名，超过提拔总数的x％。调整交流中层管理人员x人，顺利完成x名中层管理人员试用期满考核工作。配合省委组织部完成x名正厅级干部推荐考察工作，推荐x名80后中层副职到委管企业任班子成员。根据工作需要，提拔矿处副总师x人，完成总部机关科级干部选拔任用工作。二是进一步优化管控体系。坚持“对标对表、精简高效”原则，进一步精简总部机关机构、整合部门职能，下发总部机关“三定”方案，撤销通防部、地测防治水部，成立通防地测部。根据企业发展需要，成立钻探公司、XX矿业公司，XX钻探公司、供应公司三定方案，撤销XX煤矿、XX物流建制，不断推进集团公司管控体系优化。对标XX矿业矿井机构设置及管技人员配置，初步制定矿井三定方案。三是大力开展竞争上岗和末等调整。根据总部机关定编缺岗情况，下发x期集团公司公开招考管技人员公告，共招录公司机关、供应、销售、国贸、置业人员合计x人，进一步优化总部机关管技人员队伍结构。加大资本证券社会化人才招录，已招录x名XX股份证券部工作人员。集团公司x名中层副职通过竞聘上岗方式走上集团中层正职岗位，x名科级干部通过竞聘上岗方式走上集团中层副职岗位；基层各单位共x人通过竞争上岗方式走上科级管理岗位。大力开展管理人员能上能下，x名集团中层管理人员被免去现职，基层各单位末等调整x名科级管理人员。四是抓好班队长队伍建设。全面推行班队长公推公选，各单位公推公选班队长x人，实现新任班队长公推公选率100%。注重加强班队长教育培训，举办202x年班队长训练营，组织开展“大兵小将 安全畅享”班队长论坛。把班队长岗位作为大学生的培养平台，各单位共提拔大学生班队长x人。强化考核监督力度，共x名班队长因不胜任予以调整退出。五是做好管技人员信息维护工作。严格管技人员信息维护标准，将管技人员信息维护工作贯穿于“选、育、管、用”全流程，为集团公司的选人用人提供依据。按照省委组织部通知要求，做好《国有企业干部信息管理系统》《年轻干部信息系统》维护工作，202x年度向省委组织部报送信息的x家省属企业中，集团公司维护的信息系统被省委组织部评定为“优秀”等次。

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