集团党委书记在2025年工作动员职代会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开集团公司第X届职工代表大会第一次会议暨2025年工作会，主要任务是深入推进协商民主建设，选举集团职工董事；全面总结202x年工作、动员部署2025年任务。刚才，X同志作了很好的工作报告，X等X家单位，分别与集团签订了年度经营业绩考核责任书。与会的职工代表忠诚履职，顺利完成集团职工董事选举。根据计票结果，我宣布：X同志当选为集团职工董事。在此，我谨代表集团公司党委，向各位职工代表以及广大职工致以诚挚的问候，向新当选的职工董事表示热烈的祝贺！

党的二十大指出，要健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度。我们今天的会议就是要进一步加强集团职代会制度建设，为集团高质量发展构建和谐的劳动关系保障。今年的工作报告，在会前征求了各部门各单位的意见建议，并结合了年初研讨会的会议精神，经过了多轮修改和完善。报告总结成绩鼓舞人心、分析形势客观透彻、部署任务重点突出，对我们做好202x年各项工作具有很强的指导性。希望大家认真落实此次会议要求，深入推进新时代民主管理工作，坚持好“党委统一领导、党政共同负责、有关方面齐抓共管、职工群众广泛参与”的领导体制和工作格局，在今后工作中，牢牢把握推进中国式现代化这个最大的政治，牢牢把握坚持高质量发展这个新时代的硬道理，夯实基础强管理，深化改革增活力，共同推动集团高质量发展再上新台阶，高水平打造国际知名的X综合服务商，为谱写中国式现代化的X篇章贡献X力量！

下面，我再讲几方面内容。

一年来，集团广大党员干部和职工聚焦中心、服务大局，用一座座X精品、一项项品质服务，向社会各界展示X形象、传递X力量、弘扬X文化，为集团发展取得了来之不易的成绩。

一年来，我们闻“汛”而动，快速抢通“生命通道”。面对百年罕见的极端强降雨灾害，集团急民之所需、思民之所忧、解民之所盼，火线驰援X区、X县，政企协同筑起防汛抗洪救灾的坚固防线。一万八千多名建设者在暴雨中逆行、在山洪中奋战，昼夜不停、分秒必争抢修道路50多条，转移安置被困人员20xx多名。高效完成630多公里的道路、沟渠和河道的恢复贯通任务，清淤200多万立方。23项灾后重建工程按节点加速推进，为属地百姓重建美好家园、重启幸福生活点燃希望。同舟共济、守望相助的城建人，用实际行动诠释了“人民至上、生命至上”。

一年来，我们夯基础、强管控，生产经营工作活力迸发。按照X集团和X的安排部署，公司上下紧紧围绕“一个目标、两大布局、三大产品、四项保障”总体战略，以做强做大X为重点，进一步细化分解各级目标任务，压实工作职责，全年预计实现收入X亿元，超年度目标任务X个百分点，实现年利润达X万元，全力构建了公司生产经营新格局。一是主营业务成绩喜人。202x年，我们攻坚克难，紧紧围绕进一步提升燃煤发电企业固体排放物高水平综合利用这一历史课题，千方百计括市场、保效益，全年预计销售各类灰渣X万吨、石膏X万吨，其中，超细粉销量达X万吨，同比增长X％；β石膏粉销量突破X万吨，同比增长X％，创公司历史最好成绩。二是内部管控不断强化。严控项目开支，以降低经营成本为目标，从源头上把控项目风险、企业成本，实现了年度计划项目立项全面审批流程化。严把招标采购关，进一步规范了招议标工作制度流程，全力推动招议标管理制度化、规范化，全年累计节约费用支出超X万元，最大程度降低了项目费用，让企业每一分钱都能用在刀刃上；同时，紧盯物资采购支出，严格遵照公司物资采购等各项管理制度，提前谋划采购方案，全年共完成各类物资采购额X万元，有力保障了公司生产经营需要。

一年来，我们谋新业、转旧产，为公司高质量发展注入新动能。一是一心两翼战略布局初显成效。202x年，我们举全公司之力，严控费用、多方协调，强力推动X、X项目建设。截至目前，两个新建项目已具规模。其中，X项目超细粉生产线已经调试完成，X生产线正在抓紧调试，该项目已累计完成超细粉销售约X万吨。X项目进展顺利，两条超细粉磨生产线建设整体进度过半，其余单体及相关设备正在有序推进。二是积极探索传统产业租赁新模式。为进一步盘活资产资源，强化传统产业营收能力，我们认真研判市场发展趋势，按照“补短板、增活力”的整体思路，全面完成了X公司餐厅、铸造厂租赁经营，在稳妥解决历史遗留问题的基础上，趟出了一条解决公司传统业务短板的新路径。

一年来，我们强管理、重成效，企业管理水平迈上新台阶。一是全面建立企业制度管理体系。按照“实操性、系统性、科学性”原则，认真梳理公司各项管理制度，先后修改完善了经营、财务、生产技术、安全环保、党群、行政、人力资源等X大类X项管理制度，进一步夯实了企业管理基础，有力推动了企业管理科学化、常态化、规范化和精细化发展，确保企业运营的安全和高效。二是严格指标考核不断激发各层级活力。对照公司年初生产经营总体目标，科学划分各子分公司“责任田”，并按月、按季度进行严格考核，将考核结果运用到各单位薪酬绩效中去，有力激发了全员工作热情。三是强化人力资源支撑作用。根据企业快速发展实际，制定了企业未来X年高层次人才引进规划，为人才强企指明了奋斗方向。积极迎合产业结构调整，全面梳理企业现有人才队伍结构，新招优质人才X名，累计调整人员岗位X次、分流X人、裁剪X人。四是不断提升财务管理水平。强化全面预算管理，对可控费用进行控制审批和季度审批，坚决杜绝不合理费用列支，真正发挥预算管理助推企业降本增效作用；顺利完成2025年度全面预算编制工作，为企业明年有序、安全、高效推进各项年度重点任务奠定了良好基础。同时，积极推动融资支撑项目建设，先后与X京银行等多家金融机构进行对接，年度累计融资X万元，为公司重点任务提供了有力保障。五是信息化建设服务生产经营取得新成效。加快企业数字化转型升级，公司信息化管理系统顺利上线试运行，X环保、X环保、综合利用公司等单位销售无人值守系统即将建成投用，指挥调度中心顺利启用，实现了三大基地视频监控信号和数据信息远距离传输汇总，进一步提高了公司统一调度水平。

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回顾202x，面对复杂多变的国内外环境和艰巨繁重的改革发展稳定任务，集团上下以坚定的信心和扎实的行动，于难中求稳、于稳中求成，推动集团沿着高质量发展事业笃定前行，各项工作取得了新进展新成效。肯定成绩的同时，我们也看到，集团总体管理水平有待提升，各层级责权利落实还有差距，创市场创效益创品牌能力仍需加强，专业化差异化特色化协同发展质效不高。

展望2025，世界经济复苏乏力，局部冲突加剧全球性问题外溢。国内周期性和结构性矛盾叠加，经济恢复波浪式发展、曲折式前进，X行业增量与存量竞争愈发残酷。我们要深入学习领会中央对当前经济形势的科学判断，深入贯彻落实X经济社会高质量发展推进大会精神，深刻认识高质量发展是新时代的硬道理，以奋勇争先的精神状态，着力在促转型、抓市场、强管理、提质量、增效益、防风险、重党建等方面下功夫，凝心聚力开新局，实干担当谱新篇。

一是促转型，加快前瞻性战略布局。转型升级事关前途命运。当前，X正处于向工业化、数字化、绿色化高质量发展的关键时期，新质生产力加速形成。只有敢于打破常规发展的路径依赖，才能赢得未来发展的先机。我们要突出战略导向，加大在新能源、新材料、新技术、新工艺、新装备等领域的研究应用，用好择优定向委托、“揭榜挂帅”等方式，开展产业前瞻性与关键核心技术的攻关和储备，推动集团十大核心技术、十大产品技术迭代扩容，为集团打造发展新质生产力的战略基点。要尊重创新规律，运用好市场化机制作用，X等“链长”型企业，要带头与先进制造技术、数字技术、绿色低碳技术融合发展，努力成为原创技术的“策源地”，带动集团成员企业持续提升建筑产品与服务的供给水平，更好实现新旧动能转换。要聚合优质资源，加强同经济活跃地区的优秀国企、优质民企开展全方位深层次合作，集聚技术、人才、资本、数据等创新要素，构建一体化的产学研用生态圈，打造现代化的城市建设综合服务产业链。

二是抓市场，稳定规模化业绩支撑。市场是企业发展的命脉，也是生产经营工作的龙头。对集团这么大体量的企业来说，稳定的业绩增长是必须也是责任。市场营销工作胜在机制、赢在执行。我们要紧抓体系建设的关键，全面推行营销“十大举措”，健全立体协同营销机制，理顺集团总部与事业部、成员企业、分公司、分设机构、项目部等不同单元的责权利关系，规范内部经济秩序，公平公正公开有序参与市场竞争。要找准市场突破的切口，紧跟国内外经济动向、政策走向、投资方向，把握市场和区域协同优势，深度融入“双循环”新发展格局，深挖经济恢复和扩大投资消费机遇，密切跟踪新型基础设施、城市更新、保障性住房、“平急两用”公共基础设施、城际和市域铁路、美丽中国、银发经济、灾后重建等市场。用好合作机制，通过投资撬动“大市场”，力争在“质”与“量”上实现新突破。要压实责任落实的链条，充实营销队伍，持续提高营销人员信息获取与识别、项目跟踪与落地、区域统筹与协同、客户拓展与服务等能力水平，做到上中下精锐尽出、点线面精准发力，深耕国内优势区域和重点国别市场。

三是强管理，夯实集团化管理体系。管理是企业的永恒课题，应随着企业发展而不断提高。集团既有的管理体系源于施工，已有多年未随业务作相应调整。我们要清晰管理逻辑，在中国特色现代国有企业制度下，构建与九大产业相适配的管理体系。以管理创新年为主题，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，以提升效率效益效果为导向，乘势而上开启新一轮深化国企改革。按照“五中心”定位，加强集团化管理体系建设，适时优化集团总部部门设置与职能，实现积极的创新与变革、高效的决策与执行、合理的架构与分工、有为的激励与分配、持续的改进与学习等目标。要优化管理方式，增强系统思维，紧抓计划管理、流程管理、组织管理、制度管理、文化管理五大核心，建立精简高效的管理结构，利用云计算、大数据、区块链等新一代信息技术，全面推行集约化、精细化、标准化、数字化管理，重点做好“法人管项目”、集采平台建设、全面预算管理、全员绩效考核等工作，使企业管理与项目管理上下贯通、部门管理与系统管理协同联动、刚性管理与柔性管理有机统一，提高管理的一致性、有效性、合规性。

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同志们，万里征程风正劲，千钧重任再扬帆。2025年的各项任务艰巨繁重、意义重大。我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻洞察时与势，辩证把握危与机，正确处理破与立，做到不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢做善为抓落实，一起振奋龙马精神，尽快从“节日状态”切换到“工作状态”，按照全面复工、应复尽复的原则，调配充足人员、物资和设备，做好进场各项安全教育和检查，抓紧复工复产，以实现一季度“开门红”和完成全年目标的实际成效，献礼新中国成立76周年，努力为新时代X发展作出新的更大贡献！

谢谢大家！