坚定信心开拓奋进

全面推动矿井高质量发展

——矿长在XX煤矿六届六次职工、工会会员代表大会暨2025年工作会议上的报告

各位代表、同志们：

现在，我代表矿行政向大会作工作报告，请予审议。

一、202x年工作回顾

202x年是极不平凡、极不寻常的一年，也是XX煤矿发展进程中具有重要意义的一年。一年来，全矿上下在集团公司的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，紧紧围绕“重安全、强‘三基’、提效率、严管理、转作风、惠民生”工作思路，守正创新、承压奋进，各项工作取得明显成效，切实增强了矿井发展的信心和底气。全年完成考核煤量x万吨，超计划x万吨；完成进尺x米，超计划x米，其中重点进尺x米，超计划x米；商品煤产量x万吨，超计划x万吨，其中精煤产量x万吨，较计划减少x万吨，原煤灰分x%，比计划灰分x%增加x个百分点，实现考核利润x亿元，比计划增盈x万元；在岗非年薪制职工人均年收入x万元，同比增加x万元，职工工资增幅较202x年上升x%。工作效果主要体现在以下五个方面：

（一）安全形势保持平稳。统筹发展和安全，压实安全生产主体责任，全年杜绝重伤事故、二级及以上非人身事故，实现零死亡、零突出、零突水、零发火目标，安全承诺全部兑现，矿井实现安全生产一周年和安全年。

安全理念持续强化。始终把确保安全稳定作为最大的政治任务，牢固树立“以人民为中心”的安全发展思想，严格执行“第一议题”制度，持续深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，全年通过办公会、党委会等开展“第一议题”学习16次。积极营造安全文化氛围，大力开展安全标杆人物选树、安全生产法律法规培训、安全生产月活动，规范班前会、入井安全确认流程，深化事故案例警示教育，认真汲取各类事故教训，干部职工安全防范意识不断提升。

风险防控持续加强。坚持“关口前移、预防为主、全面辨识、过程管控”原则，完善风险管控和隐患排查治理“双重”预防机制及“突敏信息”日分析预控机制，全面增强安全风险超前防范治理能力，矿井年度辨识重大风险x条，注销x条，剩余x条可控在控；严格落实周四隐患大排查、职能科室周视频“双随机”专项检查制度，积极构建“1523”安全自主管理体系，充分发挥视频监控监管警示作用，全年安装视频x台，其中井下安装x台，全年查处重大事故隐患1条，一般隐患问题x条，一、二线各科区自主排查隐患问题x条，“远程+”视频集中检查隐患问题 x条，全部按照“五定”要求整改销号。

灾害治理持续巩固。坚持“水害事故可防可控”理念，严格执行巷道掘进期间超前物探、钻探循环探查措施，强化地质构造精细探查，高质量完成未来5年采掘规划范围内隐蔽致灾因素普查，X老空水、X老空水、三采区东翼1#瓦斯抽采巷积水安全探放，X、X近上限工作面实现安全回采。坚持“预防为主、早期预警、因地制宜、综合治理”防灭火原则，严格落实瓦斯治理“一矿一策、一面一策”，全年完成瓦斯治理井巷工程x米，钻孔工程量x万米，瓦斯抽采量x万立方米，利用量x万立方米，保护层开采面积x万平方米，安全揭煤x次，中央瓦斯抽采系统改造工程通过集团公司验收，顺利投入使用，二采区安全封闭，三采区6煤回风系统修复完成，矿井通风系统不断优化，灾害治理能力不断提升。

安全管理持续提升。组织开展安全生产“三个狠抓”专项行动，狠抓主体责任落实，狠抓规章制度执行，狠抓常态化检查监管，x个方面x项重点工作全面完成，有效化解各类风险隐患。深入开展安全生产专项整治行动，针对x个方面专项整治重点内容制定x条措施并严格落实，坚决遏制各类事故发生。认真开展重大事故隐患专项整治202x行动，围绕顶板管理、机电运输、重大风险等x项管控重点，全面排查整治事故隐患，有力推动矿井安全生产治理模式向事前预防转型。

安全环境持续改善。为职工打造本质安全环境，组织开展井下通风设施整治、接地极标准整治、文明生产整治、亮化美化整治四项整治活动，打赢三采区回风上山联巷及车场环境整治“攻坚战”，清理杂物六百余车，联巷车场脏、乱、差的局面得到改变，更换副井上下口牌板x块，完成等候硐室墙砖更换、巷帮刷白等工程，乘人车场顶板LED灯由单排改为双排，井下面貌焕然一新。

（二）“三基”建设稳步推进。提高队伍素质，提升工作水平，为矿井长远发展打下坚实基础。

基层更加安全高效。突出班队长“兵头将尾”作用，开展班队长公开竞聘，全年公推公选班队长x名，实现提任班队长100%公开竞聘。推进班队长素质提升，全年培训班队长x人，复训x人，合格率100%；举办班队长素质提升专项培训班4次，主要领导亲自授课，x名班队长参加培训。制定健全班队考评激励机制，开展“三基”建设标杆班队评选，加大班队长的行为监管力度，全年班队长“三违”x起，较去年减少x起。

基础更加安全可靠。以打造“一头一面一硐室一系统”示范工程为目标，大力推进“精品工程”建设，全年建成“精品工程”x个。202x年，矿井在集团公司三个季度的安全生产标准化验收中均达一级标准，先后通过XX市应急管理局二级安全生产标准化管理体系初验、XX省能源局二级安全生产标准化管理体系考核验收，矿井安全生产标准化创建取得阶段性成果。

基本功更加安全放心。加强安全培训，构建“1434”培训体系，压实“三项岗位”人员、班队长和其它从业人员持证上岗和培（复）训工作主体责任，从业人员素质全面提升。开展“争当百名技术能手”岗位大练兵、“导师带徒”活动，鼓励职工参加各类技能竞赛，通防科两名职工在全国职业技能竞赛中获得良好名次，为矿井争得了荣誉。开展技能等级认定，年度技能提升率达x%，高技能人才占比x%。开展安全工程师注册及学历达标收购工作，202x年注册安全工程师通过考试x人次，完成注册x人次，中专学历提升报名x人、大专报名x人、本科x人，另有x人学历提升在读，达到预期效果。积极推进多功能实操基地建设，新建成实操基地包含综采工作面、掘进工作面、皮带运输、防突作业等10余个实操现场，具备仿真实训、模拟演示、技能比赛、安全实验等功能。深入开展自主攻关课题评比、合理化建议征集等活动，全年评比五小科技成果奖x项，自主攻关课题成果奖x项，合理化建议奖x项，持续改进奖x项，其中地面水平井瓦斯治理技术研究获得国家高端发明专利证书。

（三）生产组织科学有序。坚持问题导向、系统思维，不断优化组织、优化设计，顺利完成全年生产目标。

敢想敢为，善作善成，全力完成产量任务。组织实施X物探异常区直接通过方案，较工作面倒转跳采多回收煤炭资源x万吨，节省工期x天，产生直接经济效益约x万元。在X工作面创新采用“12345+N安全高效安装工作法”及3.0版快速安装技术，实现安装现场双天轨布置，节省安装工期x天；X工作面在集团公司范围内首次采用“1+2”安装工法，实现刷大作业与支架安装两个工序协同作业，节省安装工期x天，为矿井全年生产形势由被动转为主动赢得了空间和时间，分别于5月x日、11月x日成功承办集团公司高效安拆现场会。严格控制X工作面采高，努力克服地质构造影响，实现XX工作面近上限安全平稳回采，采煤二区在X工作面精心组织、快速推进，安全精准过F7断层，创下1天x刀的最高日单产记录，采煤一区担当作为、实干尽责，12月份XX工作面完成月度产量x万吨，为全年产量任务完成作出了贡献。

合理布局，优化调整，全力提升施工效率。优化源头设计。优化8238工作面设计方案，缩减机联巷Xm岩巷工程量，减少掘进工期约2个月，减少钻尺工程量约Xm，节省打钻工期约1个月，确保8238工作面严格按照集团公司考核节点投产；优化留巷施工方案，8235工作面采用双排单元式支架配合两排走向锚索加固顶板，留巷效果显著提升，全年留巷Xm，为X工作面按期投产创造了有利条件；优化X工作面运输方式，由“下行运输”改为“上行运输”，同比X工作面预计缩短准备时间x天，基本可以实现X、X在2025年度无缝衔接；优化X风联巷组装硐室设计方案，在满足安全的前提下缩小断面面积，减少施工工期3天。优化采场布局。优化三采区西翼X煤开采方案，提前准备X工作面，确保矿井三量可采期满足规定，为完成今年x万吨产量目标奠定坚实基础；优化三采区东翼X煤工作面回采方案，拟定三采区东翼X煤探查巷设计，超前谋划改善矿井产品结构有效措施。优化生产组织。成立掘进区队攻坚专班，建立管理干部跟班督查、管技人员班中巡查、班后交接现场验收制度，七采区东翼1号瓦斯抽采巷1号联巷x天进尺x 米，与三采区东翼X号瓦斯抽采巷实现零误差安全贯通，为推进七采区瓦斯灾害治理，保障2025年生产接续打下坚实基础；组织实施X回风巷快速掘进方案，由传统炮掘方式改为大功率岩巷掘进机施工，有效提高掘进效率，x天完成x米岩巷施工任务，创造了矿井近年来岩巷单进最高记录，提前x天实现巷道贯通。

创新赋能，唯实唯效，全力推进“四新”建设。坚持以科技创新为根本动力，推动“四新”建设与煤炭产业融合发展。全年累计投入智能化项目建设资金x万，X采煤工作面实现“地面调度室-井下集控仓-子系统”三级智能化控制体系；X风巷选用智能化掘进机，实现地面井下远程控制等功能；智能化调度指挥中心、智能化通风、防尘、安全监控、瓦斯抽采系统投入使用，矿井智能化水平不断提升，202x年8月x日，顺利通过集团公司智能化矿井初审验收。开展七采区1#瓦斯抽采巷1号水仓导水孔施工方案专题研究，12月x日施工钻孔成功透孔，有效解决七采区东翼1#抽采巷长期积水问题，为今后定向钻孔现场施工提供了宝贵经验。建成四采区（XX-XX）煤轨道上山快速巷修作业线，大幅提高巷修效率，顺利完成年度重点巷修任务。七采区地面分段压裂水平井工程按期完工，Ⅰ期工程累计产气量x万立方米，Ⅱ期工程累计产气量x万立方米 ,实施X工作面条带71煤顶板定向长钻孔水力压裂工程及效果考察项目，4组钻孔施工完成，瓦斯抽采浓度符合要求，丰富了集团公司瓦斯灾害治理手段。实施主井提升系统纠偏、安装辅助引罐道等项目，副井上天轮、主电机、主井主电机上下定子在检修期间更换完成，主副井提升速度和提升载荷恢复至全速满载；优化副井上口轨道设计，开展副井口调车机系统改造，实现副井运输全过程动力推车，副井安全运输性能进一步加强。

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二、2025年工作安排

2025年是完成“十四五”规划的关键一年，是集团公司成立四十周年，也是我矿“爬坡过坎、换挡提速”的攻坚之年，我们要进一步坚定发展信心，保持必胜信念，全力做好矿井各项工作，为集团公司“一进位、双稳健、三增加、四投产、五突破”目标贡献XX力量，争做集团公司下属煤业单位“优等生”。

2025年工作思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神、二十届二中全会、中央、省委经济工作会议精神，全面落实集团公司党委工作会议、集团公司九届四次职代会暨2025年工作会议部署，积极践行“推高质量发展，圆好日子梦想”企业宗旨，围绕“夯基固本、提高双效、坚定信心、开拓奋进”工作总思路，保安全、促生产、稳运营、谋发展、优环境，推进矿井高质量发展。

2025年主要工作目标：

安全上：杜绝重伤事故，杜绝二级及以上非人身事故，控制并减少各类人身伤害事故和非人身事故，杜绝“一通三防”、防治水、顶板、供电、提升、运输等较大涉险事故，实现零死亡、零超限、零突出、零突水、零发火“五零”目标，实现安全年，“三基”建设成效持续显现，力争成为“三基”建设标杆矿井，力争通过行业主管部门一级安全生产标准化管理体系验收。

生产上：完成考核煤量x万吨，灰分x%，进尺x米，其中重点工程进尺x米，钻尺x万米。

经营上：销售商品煤x万吨，其中精煤x万吨，主营收入x亿元，考核利润x亿元。

发展上：着力三采区东翼X煤可采性研究，加快X煤探查巷道施工，积极寻求改善矿井产品结构的有效途径；着力四采区系统及X首采工作面准备，确保2025年下半年X风巷进点施工，全年完成形象进度；着力七采区生产系统准备，确保X工作面11月份实现贯通。

民生上：在全面完成全年目标任务的前提下，力争实现在岗人均工资增幅x%。

做好全年工作，实现既定目标，必须抓好以下五个方面的工作：

（一）提高站位，夯基固本，全力以赴保安全。进一步提高政治站位，保持安全定力，狠抓“三基”建设，确保实现安全年。

提高安全政治站位。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要讲话、重要指示批示精神，严格落实《中办国办关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》要求，始终坚持“第一议题”制度，树牢“两个至上”理念，深刻吸取各类事故教训，进一步强化风险意识和底线思维，认真开展风险研判，强化风险监测预警分析，主动采取有效措施，防范化解重大安全风险；层层压实责任，开展好各类专项整治和隐患排查治理活动，切实把安全隐患发现和消灭在萌芽阶段，有效遏制事故发生。

强化现场安全管理。健全动态变化管理机制，严格执行“预测、汇报、控制、考核”的管控流程，强化变化环节和工序转换环节的安全管控，将零星工程、应急工程和新开工工程纳入动态变化管理。严格落实现场交接班和岗前隐患排查制度，严把现场风险管控措施落实，强化安全监管“日分析”，认真履行安全监管检查职责，提升安全监管质量。强化关键部位、重点环节及薄弱时段、薄弱地点、薄弱人员管理，形成24小时全覆盖、零空缺监管体系。加强外委施工单位及节假日期间安全管理，有效控制并减少各类轻微伤事故，确保实现“五零”目标。

扎实推进“三基”建设。压实基层自主安全管理责任，打通安全责任落实“最后一公里”。持续推动“工人违章、干部反省”活动走深走实，充分发挥视频监控系统穿透式监管作用，强化反“三违”力度，牢固树立“无视频、不开工”理念，努力营造“不想违、不敢违”的良好氛围。加强后备班队长建设，根据安全生产管理及队伍现状，超前统筹组织后备班队长参加资格取证培训，严格班队长“三违”界定和管理。坚持对标一流，深入学习先进矿井管理经验，全力提升安全生产标准化管理水平，力争按节点要求通过国家一级安全生产标准化管理体系考核验收。紧盯七采区2#瓦斯抽采巷、X工作面、中央胶带机巷、消防材料硐室精品工程创建进度，实现以点带面，系统提升。规范导师带徒流程，动态管理，确保师徒同茬作业率，提升传帮带质量；加强技能培训，用活用好矿实操基地，广泛开展现场观摩教学、技能绝活展示等活动，有效提升职工技能水平。

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矿长在煤矿职工工会会员代表大会暨2025年工作会议上的报告