一、主要工作情况
（一）从政策引领着眼，树立选人用人导向。
亮明“上”的标准。
细化“下”的准绳。
（二）从搭建平台入手，畅通能上能下渠道。
扶好“上”的梯子。
铺好“下”的台阶。
（三）从健全机制抓起，构建系统工作体系。
健全精准化考核评价机制。
健全市场化考核退出机制。
健全常态化竞争选拔机制。
（四）从狠抓落实用功，形成强大工作合力。
深化思想发动。
狠抓规范落实。
扎实推进考核。
（五）从强化保障发力，创造良好工作环境。
坚持正向引导。
坚持长管长严。
坚持关心关爱。
二、下一步工作计划
（一）常态长效开展干部政治素质考察。由开展专项考察向常态化转变，把政治素质考察融入不带选拔任务的日常调研，见缝插针动态了解干部政治素质，以严格的“政治体检”辨别干部优劣。
（二）实化细化年度考核和绩效考核。坚持两项考核一并组织、同步开展，将市州分成三类差异化设置指标内容和权重，将省直单位分为党政综合、经济管理、社会发展、执法监督、群团组织和中央在湘单位六类明确各有侧重的考核要点。考核时深入了解干部的政治表现、能力水平、工作实绩、作风状态、群众口碑，对在同一个班子中年度考核连续排名靠后、不称职和基本称职得票率较高的干部，通过个别谈话、调研走访等方式深度了解，形成建议谈话提醒、交流调整的领导干部等具体名单，为推进领导干部能上能下提供第一手资料。提拔重用考核优秀、符合资格条件的领导干部，交流调整民主测评优秀率偏低、现实表现不佳的干部。
（三）贯通共享干部监督信息成果。常态化收集纪检监察、巡视巡察、财政、审计、统计、自然资源、生态环境、金融监管等职能部门有关信息，把组织部门掌握的情况与这些信息贯通起来。探索建设领导班子和领导干部管理数字平台，设置日常调研、干部考察、年度考核、“一报告两评议”、个人有关事项查核验证、受到诫勉以上处理、巡视巡察和各类监督检查等模块，开发使用关键词库和智能匹配检索系统，对掌握的不适宜担任现职相关信息进行检索分析，做到即收即用、随看随调，在交互验证中分析研判“谁该下”。
预览阅读已结束，若您需要全文或代笔。
请点击👉 mooonya 👈联系老师
- 上一篇：在全市选调生代表座谈会上的讲话稿