仓库现场管理五大要素：人、机、物、法、环

　　仓库现场管理作为仓库管理中最重要的一环，其中所涉及的内容相当繁杂。

　　但是值得一提的是在仓库现场管理中人、机、物、法、环这五大要素要格外引起注意。

　　一、人员(Man):数量，岗位，技能，资格等所谓人，就是指在现场的所有人员，包括主管、货运司机、分拣员工、搬运工等一切存在的人。

　　现场中的人，仓管员应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。

　　人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这“人”的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。

　　人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。

　　有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受：有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。

　　那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。

　　应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能“”人尽其才”。

　　发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势就是要你能善于用人。

　　如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。

　　人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激