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某石化公司基层车间先进事迹材料

10-27 德育素材网

  XX制造车间党支部现有员工XX人(含劳务用工),党员XX人。目前车间现代化、智能化、标准化的炼化装备制造基地已经初具雏形,如何在保持优势的同时,持续完善、改进和提升,已成为强化精益管理的着力点。面对新形势、新任务、新要求,我们结合XX活动,引导动员干部员工认清形势、牢记目标、明确责任,将提质增效、四查四提升与生产实践相结合,不断提升精益管理能力。

  一、加强教育引导,转变思想观念

  只要思想不滑坡,办法总比问题多。年初以来,面对复杂严峻的形势和艰巨繁重的任务,车间党支部咬定青山,坚决贯彻落实公司职代会精神和分车间工作部署,敏锐地把握到外部多点疫情散发、内部技能人员老化等可能困扰生产进程的问题。XX活动的及时到来,让我们找到了一把钥匙,支部班子成员达成共识,只有充分发动起来的队伍才是嗷嗷叫的、有战斗力的,必须切实发挥“依靠群众办企业”这个公司一直以来的优良传统和政治优势,优先在思想观念上拨云见日,补足一线干部员工队伍的士气和底气,才能保质保量完成生产经营任务。我们通过开设“大讲堂”,设置思考课题,号召全体员工同甘共苦、共克时坚,让员工清楚内外形势,怎么做,做到什么程度,达到深入解放思想的目的;召开以“对标优秀制造企业,我们的差距在哪里”的“四查四提升”专题讨论,对工作中存在的“差不多”“片面追求进度”“管理不严格”“要求不到位”等思想问题进行深刻反思,提高思想认识;结合员工岗位职能,开展了安全、质量、精益生产、思想政治等专题XX讲,通过讲形势任务、讲责任义务、讲新技术新方法,教育引导员工做好“规定动作”,杜绝“自选动作”,遵章守则,保障生产。

  二、人员管理亮新招,服务发展强素质

  我们深知,人人都是创效主体,岗岗都是创效源泉。我们突出“干与不……



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