XX公司采气XX班组秉承“培育标杆队伍、树立标杆形象、创造标杆业绩”的理念，奋力打造出一支效益显著、示范作用强的天然气生产班组。
一、深挖细抠强管理，产量攀上新高峰
牢固树立“多产一方气就是为油田多做一分贡献”的理念，上下一心抢产量，争气送暖保冬供，全年累计产气XX亿立方米，占分公司总产气量的XX%，较去年同期增产XX亿方。一是强化保供抢开局。制定《冬防保温推进计划》，针对气温变化和下游需求，分阶段、有侧重地规划产量运行，精准执行开关井、调产指令XX次，协调上游调压XX次，有力保障了当地百姓温暖过冬、生产生活需求。二是加快检修压周期。按照“一次关停、全面完成”的思路，针对设备设施在上个运行周期内存在的问题，细化建立检修运行大表，精准推进、逐一销项，检维修设备XX台，提前10天完成检修任务，抢产XX万立方米。三是科学管理挖潜力。以气井管理劳动竞赛为契机，深入实施“四类气井”管理，制定、完善、精准落实“一井一案”，持续加强低产低效井治理，不断优化电伴热保运措施，科学制订注醇方案，低产低效井开井时率提升10个百分点，增产8个百分点。
二、强化安全监督，构建防范屏障
班组提升全员安全生产意识，年初逐级签订安全环保责任书X份，强化安全生产责任落实，紧盯关键环节，严防死守，牢固树立“一失万无、万无一失”的理念，强化岗位责任层层落实，引领全体员工深挖差距不足，坚持问责一次胜过动员千遍的原则，狠抓责任落实；进行防恐防暴、防火防爆等应急实战演练X场，切实提高员工应急处置能力；组织展开岗位安全及业务技能培训X场次，营造安全学习浓厚氛围，提升员工安全防范能力；严格持证上岗关，对特种作业人员必须进行验证，无证不能上岗，持证上岗率达到百分之百；按照《天然气集气……