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某石油公司基层采气班先进事迹材料

11-03 德育素材网

  XX公司采气XX班组秉承“培育标杆队伍、树立标杆形象、创造标杆业绩”的理念,奋力打造出一支效益显著、示范作用强的天然气生产班组。

  一、深挖细抠强管理,产量攀上新高峰

  牢固树立“多产一方气就是为油田多做一分贡献”的理念,上下一心抢产量,争气送暖保冬供,全年累计产气XX亿立方米,占分公司总产气量的XX%,较去年同期增产XX亿方。一是强化保供抢开局。制定《冬防保温推进计划》,针对气温变化和下游需求,分阶段、有侧重地规划产量运行,精准执行开关井、调产指令XX次,协调上游调压XX次,有力保障了当地百姓温暖过冬、生产生活需求。二是加快检修压周期。按照“一次关停、全面完成”的思路,针对设备设施在上个运行周期内存在的问题,细化建立检修运行大表,精准推进、逐一销项,检维修设备XX台,提前10天完成检修任务,抢产XX万立方米。三是科学管理挖潜力。以气井管理劳动竞赛为契机,深入实施“四类气井”管理,制定、完善、精准落实“一井一案”,持续加强低产低效井治理,不断优化电伴热保运措施,科学制订注醇方案,低产低效井开井时率提升10个百分点,增产8个百分点。

  二、强化安全监督,构建防范屏障

  班组提升全员安全生产意识,年初逐级签订安全环保责任书X份,强化安全生产责任落实,紧盯关键环节,严防死守,牢固树立“一失万无、万无一失”的理念,强化岗位责任层层落实,引领全体员工深挖差距不足,坚持问责一次胜过动员千遍的原则,狠抓责任落实;进行防恐防暴、防火防爆等应急实战演练X场,切实提高员工应急处置能力;组织展开岗位安全及业务技能培训X场次,营造安全学习浓厚氛围,提升员工安全防范能力;严格持证上岗关,对特种作业人员必须进行验证,无证不能上岗,持证上岗率达到百分之百;按照《天然气集气……



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