在县平时考核工作专题研讨会上的发言

近年来，我县聚焦有效破解公务员平时考核难题，持续在强化分类考核、过程把控、激励约束上下功夫，切实发挥好平时考核“风向标”“指挥棒”作用，推动考在平时、察在一线，激励广大公务员担当作为。

一、强化“分类考”，精准“量体裁衣”

制定出台《公务员平时考核工作实施办法》《公务员平时考核实施细则》《县管领导干部平时考核办法》等制度文件，将科级干部纳入平时考核，与一般干部同台竞技，确保“人人肩上有担子”，考核覆盖零死角。健全完善“共性+个性”“定性+定量”“奖励加分+惩罚扣分”的考核体系，在考评“德、能、勤、绩、廉”的基础上，针对不同行业领域的工作性质和工作强度，区分乡镇（街道）、党群部门、经济社会发展部门、政府服务保障部门、专项工作5个板块，设置工作数量、质量、效率、贡献等差异化指标，明确9类评定为较差等次的情形和4类评定为不确定等次的情形，将平时考核与“考人”“考事”“考绩”并重，有效避免“眉毛胡子一把抓”。

二、强化“中期管”，确保“结果公认”

盯住考核工作的严肃性和纪律性这一关键，建立“双备案一抽查一评议”机制和工作负面清单强化“事中”管理。平时各单位实施方案和考核结果及时报县委组织部审核备案，县委组织部结合干部队伍蹲点调研、党建督导等，定期不定期深入各部门进行检查，动态加强业务指导、综合管理，全面掌握工作推进情况，定期收集反馈意见。对考核工作不扎实、考核成效不明显的单位及时进行提醒谈话，对弄虚作假、徇私舞弊、打击报复等不良行为严肃查处，有力纠治各单位将平时考核当做“例行公事”“一评了之”的情况发生，推动平时考核较真碰硬、考准考实、考出差距。