时光荏苒，岁月如梭，转眼间，我担任公司办公室主任的职务已经满一年了。在这一年里，我深感责任重大，任务艰巨。在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持与配合下，我紧紧围绕公司的中心工作，充分发挥办公室的枢纽、保障作用，认真履行岗位职责，努力完成各项工作任务。现将本人一年来的工作情况述职如下：
一、工作完成情况
（一）行政管理方面
一是制度建设。结合公司实际情况，对公司原有行政管理制度进行了全面梳理和修订，完善了《公文管理制度》《会议管理制度》《印章管理制度》《办公用品管理制度》等一系列规章制度，使公司行政管理工作更加规范、有序。组织各部门对新修订的制度进行学习和培训，确保制度的有效执行。同时，对制度执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并进行整改。例如，针对公文处理流程中的繁琐环节，我们进行了优化，减少了不必要的审批步骤，提高了公文流转效率。
二是会议组织。全年共组织召开总经理办公会X次，部门工作例会X次，专题会议X次。每次会议都提前做好会议准备工作，包括确定会议主题、通知参会人员、准备会议资料等。认真做好会议记录和纪要的起草工作，确保会议内容的准确记录和传达。会议纪要经领导审核后及时发布，并跟踪会议决议的执行情况，定期向领导汇报执行进度。通过高效的会议组织，我们确保了公司各项决策的及时传达和有效执行。
三是文件管理。严格按照公司文件管理制度，对公司文件进行分类、编号、登记、归档，确保文件的规范管理和安全存放。全年共起草、审核、印发公司文件X份，接收外部文件X份，均做到了及时处理和归档。加强对公司重要文件的保密管理，严格执行文件借阅审批制度，确保公司文件的安全保密。对于涉及公司核心机密的文件，我们采取了加密存储和限制访问权限等措施，确保文件不被泄露。
四是印章管理。严格执行公司印章管理制度，对印章的使用进行严格审批和登记。全年共使用印章X次，均做到了审批手续齐全、使用规范。定期对印章进行检查和维护，确保印章的完好无损和正常使用。我们还建立了印章使用电子台账，方便随时查阅和审计。
（二）人力资源管理方面
一是招聘与选拔。协助公司领导制定了年度人才招聘计划，根据公司发展需要，通过网络招聘、校园招聘、人才市场招聘等多种渠道，为公司引进了各类优秀人才X名，满足了公司业务发展的需要。参与公司人才选拔工作，制定了科学合理的选拔标准和流程，通过笔试、面试、体检等环节，选拔出了一批高素质的人才。例如，在招聘部门经理时，我们采用了结构化面试和情境模拟等方法，全面评估应聘者的综合素质和岗位匹配度。
二是培训与发展。组织开展了新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力提升培训等各类培训活动X次，培训员工X人次。通过培训，提高了员工的业务能力和综合素质，为公司的发展提供了人才支持。协助员工制定职业发展规划，为员工提供晋升机会和发展空间。全年共有X名员工得到了晋升或调岗，激发了员工的工作积极性和创造力。我们为新员工提供了为期一周的入职培训，包括公司文化、岗位职责、业务流程等方面的内容，帮助他们快速融入公司。
三是绩效考核与薪酬福利管理。制定了科学合理的绩效考核制度，明确了考核指标和考核标准，对员工的工作表现进行客观、公正的评价。全年共组织绩效考核X次，考核员工X人次。认真做好员工薪酬福利核算工作，确保员工薪酬福利的按时发放。根据公司业绩和员工表现，适时调整员工薪酬福利水平，提高员工的满意度。我们根据员工的绩效考核结果，对表现优秀的员工进行了加薪和晋升，提高了员工的工作积极性。