尊敬的各位领导，同志们：
近年来，为破解街道执法力量薄弱和执法能力不足问题，打破多部门执法壁垒，XX街道积极探索综合执法赋能基层治理的新模式，持续深化综合行政执法改革，基本形成科学规范、权责清晰、专业高效的基层综合行政执法体制，推动新时代“枫桥经验”在实践中探出新路径，为推进基层治理现代化注入动力。
“一支队伍”管执法。深化队伍改革。建立“一体运行、专业执法、协同执法”运行体系，将街道内设机构“综合执法办公室”改制为“综合执法大队”，组建由综合执法办公室综合执法岗、高新区综合行政执法局XX执法大队等人员组成的执法队伍，推进“多头执法”向“一支队伍管执法”转变。推进体制改革。综合执法大队下设辖区中、西、东3个片区，通过统一配置执法装备、统一着装、统一车辆管理，实现辖区内综合执法工作统一指挥、统一调度，切实提高综合执法监督工作效率。强化人员配置。综合执法大队共计43人，其中，街道综合执法岗工作人员8人，协勤17人，网格员6人，拥有综合行政执法权9人，按照“骨干优先、精准调配”原则，综合考量区域面积、人口分布、工作体量等情况，对综合执法大队人员进行合理分配，为执法工作的开展提供人员保障；积极使用好下沉力量，充分发挥街道执法部门监管作用和区派执法大队的行政执法权，加强两部门之间协调联动、优势互补，推动行政执法向社区、村居一线延伸，提升基层社会治理效能。
“三张清单”强履责。落实上级授权清单。强化乡镇综合行政执法，落实各类综合行政执法事项55项，其中行政处罚52项，行政强制3项，严厉打击各类破坏城市容貌和市场秩序的违法行为。明确工作责任清单。以权责清单为指引，积极梳理综合执法部门工作职责，建立职责清单，明确工作目标、任务和要求，严格落实勤务制度，严肃出勤纪律，各片区实行两班倒工作制度；充分发挥在人居环境整治、垃圾清运、道路保洁等工作中的作用，推动行政执法权规范运行。制定工作成效清单。结合街道各项重点任务，建立“日检查、周通报、月评比”调度机制，结合实际划定考评区域，通报工作情况和问题短板，实施工作成效排名，实现常态管理提质增效。