社区交流发言：纵深推进三方协同治理机制 持续提升基层治理现代化水平

x社区自202x年1月成立以来，按照城市基层党建“做优社区、做实系统、做活治理”的要求，以党建统领网格智治为中心，健全组织体系和工作机制，持续深化党建引领下的社区居委会、业委会、物业三方协同治理机制，不断建强治理骨干队伍，凝聚各方合力，持续提升基层治理现代化水平。

一是全面统筹，健全三方协同治理机制。在x社区郁金香苑小区，一场围绕修理小区河边护栏的三方联席会议正在召开，社区居委会、业委会、居民代表等纷纷发表意见。一直以来，x社区聚焦推深做实社区治理工作，针对郁金香苑缺少物业服务公司的情况，全面构建社区党建引领、居委会指导、业委会牵头、居民代表监督四级统筹治理体系，创新建立四级三方联席会议机制，选派社工担任“小区专员”，包联指导小区工作，建强“社区—小区—楼道”三级治理机制，提升基层治理现代化水平。作为x社区三方协同治理机制重要探索创新地，郁金香苑小区也在强化小区三方协同治理队伍建设上持续发力，通过小区党支部建设，推动小区党员、热心居民向业委会、业主代表等治理骨干“双向转化”，引导居民积极参与小区事务决策管理。x社区通过“小区专员”常态化下沉指导，打通服务小区“最后100米”，并组织开展小区治理情况大起底、大摸排，围绕基础数据、风险隐患、审计查验、重大工程等治理信息逐个“体检”，形成“一小区一档案”，绘制全要素治理“清单”。

二是深化改革，建强基层治理“三支队伍”。在x社区“x三方沙龙”的“小区治理剧场”里，一场关于物业选聘事项的讨论正火热进行，参会人员各抒己见，建言献策。小区治理涉及大量法律法规知识和群众工作方法，对基层治理主体的综合能力要求很高，“x三方沙龙”正是x社区建强基层治理队伍的创新手段。通过“3560+X”培训体系，面向“小区专员”、业委会主任、物业经理等三方主体，围绕组织管理、法规应用、矛盾调处等5项重点能力，开设3门理论案例课程和一批“比武练兵”、项目领办、外出研学等实践实操课程。统筹专业师资力量，通过课程讲授、“小区治理剧场”、案例研讨等线下教学，实现培训的多元高效。今年以来，已组织开展各类培训实训6场次，覆盖业委会成员、小区物业经理、管理员、骨干居民等180余人次。