同志们：
党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，聚焦建设社会主义文化强国，对深化文化体制机制改革作出部署，提出“必须增强文化自信，发展社会主义先进文化，弘扬革命文化，传承中华优秀传统文化”。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，也肩负着建设中国特色社会主义先进文化的重要使命。进入新时代，如何按照“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局要求，切实加强国有企业文化建设，成为摆在我们面前的重要现实课题。
一、统一思想、强化认识，进一步增强文化自觉
文化自觉，是一个民族对自身文化的深刻认知和认同，建立在对“根”的找寻与继承上，也建立在对传统文化价值的继承与发展之上。立足国有企业定位使命，国有企业要不断增强文化自觉，深刻把握党和国家对文化建设的新要求。
一是深刻把握新时代党和国家对文化建设的新要求。习近平总书记指出，要不断提升国家文化软实力和中华文化影响力，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴提供坚强思想保证、强大精神力量、有利文化条件。文化建设是“五位一体”总体布局的重要组成部分，与经济建设、政治建设、社会建设、生态文明建设相辅相成，共同支撑我国社会主义现代化战略目标的实现，合力推进中华民族的伟大复兴。国有企业关系到国民经济命脉和国家安全，尤其在重要行业和关键领域占支配地位的国有重要骨干企业，肩负着弘扬民族精神、促进经济发展、推动社会进步的重任，需要以优秀企业文化赋能企业高质量发展。
二是深刻把握国有企业肩负的文化建设重大责任。国有企业不仅要为社会发展提供物质财富，而且要以高度的文化自觉，主动承担起推动文化繁荣发展的历史责任，创造丰富的精神文化。一方面，国有企业作为工人群众最广泛的组织，是党执政重要的阶级基础和群众基础，同时，国有企业作为关系国家安全和国民经济命脉的主要行业和关键领域，必须自觉地承担起用中国特色社会主义先进文化引领高质量发展的使命责任。另一方面，国有企业要把握运用“第二个结合”工作要求，自觉承担起传承和弘扬中华优秀传统文化、党的红色文化的责任。筑牢坚持党的领导、加强党的建设这个“根”和“魂”，传承中华民族的文化基因和精神血脉，用中华优秀传统文化、党的红色文化的精髓涵养企业精神、建设企业精神家园，推动企业文化繁荣发展。
三是深刻把握企业文化内涵。没有强大的企业文化，再高明的经营战略也无法成功。优秀的企业文化一旦同卓越的企业家、科学的管理相结合，并被广大职工所认同和接受，不仅能成为企业无形的精神支柱，形成强大的活力和动力，而且将产生巨大的物质力量，促进企业生产经营发展，提高企业的经济效益和社会效益。国有企业文化建设是一种管理模式，从企业文化的视角来看，既是管理的工具和手段，更能提升员工价值、促进员工全面发展。因此，国有企业文化建设作为一种现代管理模式，不仅能促进国有企业战略目标的实现，而且能在更高层次、在充分尊重职工尊严和权利的基础上，把职工内心的精神力量激发出来，增强企业的凝聚力和向心力，提升企业的社会形象和核心竞争力。
四是深刻把握企业文化实践逻辑。党的二十届三中全会强调，在文化体制改革方面，要着眼于推进物质文明和精神文明相协调的现代化，提出改进创新文明培育、文明实践、文明创建的工作机制。企业作为市场竞争的主体，追求利润最大化是本质属性。而企业文化则是保证企业“两个文明”协调发展、促进企业持续健康稳定发展的重要载体。企业文化建设分三个层次，即表层企业文化、浅层企业文化和深层企业文化。具体来讲，表层企业文化是指企业的直观表象，如厂区环境、职工着装等方面；浅层企业文化是企业价值观念和企业宗旨，如制度建设、发展规划等方面；深层企业文化则是指企业员工对企业战略目标的认知和默契，即企业员工紧紧围绕从理念—机制—制度—习惯—形成文化这一条主线，将文化转化为行动、行动变为习惯，达到日用而不觉，习惯成自然。管理机制和企业文化之间是一个先、一个后的关系，有什么样的机制就会形成什么样的文化，机制对文化起到非常重要的作用。企业要把工作重点放在管理机制的创建和形成上，放在机制能够很好有效地运作上。通过这些机制的长期运作，沉淀、提炼和形成自己的企业文化。最终，文化自觉体现在对制度的尊重上，制度不合理，可以通过民主的方式去变革完善；制度形成了，就必须按照制度执行，做到凡事有章可循、有法可依，用制度机制将文化固化、落地。
二、创新奋进、奋勇争先，进一步提升文化自信
习近平总书记指出，文化自信，是更基础、更广泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量。X公司将企业的发展路径与中国X奋进文化同向发力，始终坚持把企业文化建设同企业改革发展、生产经营同部署同落实，持续培育和形成企业发展壮大的奋进“基因”，在推动企业高质量发展中在彰显X人的自信和底气。
一是坚持凝心铸魂，高质量发展见成效。在发展历程中，始终坚持把企业文化建设纳入企业发展战略中，为驱动企业改革发展提供了强大的精神动力和强有力的文化支撑。公司秉持“创新奋进、奋勇争先”的X奋进文化，所属贵港电厂是X第一个超临界六十万千瓦级、“环保三同时”火力发电厂，在全国首创将造纸废弃物白泥用于脱硫剂，实现固废综合利用；所属南宁江南分布式能源站是X第一个天然气分布式能源示范项目，也是X首个综合能源服务示范区的供能主体。201x年，马山杨圩风电场作为X在X首座风电场投运，此后五年，公司风光电投产装机容量增长了27倍，年均增长率高达93%。202x年，集团公司首个“光充”一体式充电站项目——南宁科园大道“光充”一体式充电站建成投产。202x年至202x年，取得陆上风光电建设指标超过500万千瓦，超额完成集团公司下达的风光电建设指标登高目标，为公司后续发展奠定了坚实基础。
二是坚持创造价值，转型升级上水平。价值思维是企业文化的核心内涵，其重要价值在于科学回答了“为什么发展”和“怎样发展”这两个重大问题。公司坚持把“求实、创新、团结、奋进”贯穿于改革发展全过程，不断消除与市场竞争、现代管理、发展战略不相适应的机制障碍。特别是，通过深化区域“做实”、基层“强基”的管控体系改革，把公司本部定位为决策中心、资源中心和利润中心，把基层企业定位为安全生产主体、绩效单元和成本控制中心，以组织结构调整、职责划分为手段，对区域公司和基层企业的权、责进行调整，使企业各个层面权责明确、各司其职、畅通高效，形成一个坚强有力的有机整体，搭建起计划与执行的桥梁，推动战略目标有效实现，构建了区域公司明思路、定计划、抓进度，基层企业严管理、强落实、抓执行，上下协同、高效运转的组织架构和管理体系。同时，通过深入开展提质增效、技术创新工作，内挖潜力，外拓市场，提升效益，使企业主要经营指标继续保持较高水平发展。