决胜未来，赢在中层！这是《赢在中层》这本书的中心思想。我认真地阅读了这本书，觉得书中所说的道理值得我们深思。
中层，是企业的执行层。企业所有者的愿景、规划的战略、制定的方案，都需要由中层来具体执行，那么，企业发展的速度、企业发展的水平，都同中层队伍的整体水平密切相关。在市场经济竞争日益激烈的今天，外来的企业、本土的企业、企业自身的竞争日趋激烈的状态下，我们每一位中层，必须在思想观念上重新审视自己，培养自己的职业素养、调整好自己的心态、加强自己的业务能力，提高自己的执行力，共同努力，与时俱进，在企业团队中崭露头角，为企业的发展做出自己的贡献。
认真阅读了《赢在中层》这本书，结合日常的工作，我谈几点粗浅的认识：
作为企业的执行层，我们应该时时处处想到细节。人的心态决定人的命运，企业管理者和员工的心态决定着企业的命运。企业要做大做强，要靠每一位管理者、每一位员工素质的提高。“不许随地大小便”，这是张瑞敏入主海尔后制定的第一条制度，可见海尔昔日的情形。时至今日，海尔已成了中国乃至世界最著名的企业之一，可见从小事做起的重要性。企业要想成功，一定要不遗余力的重视细节的改进、改进、再改进。
我们车间在很多方面也正在从细节处着眼，并且取得了一定的实效：如管理制度的细化，增强了执行过程的可操作性；人员配置的细化，使员工的主观能动性得到很大程度的发挥；奖金分配方案的调整，使员工的工作积极性得到充分的调动；生产过程的优化，使装置效益得到最大限度的提高……等等。
企业管理最怕和稀泥。企业的执行层，要想带动整个企业的员工一起向前发展，自己的模范带……
中层，是企业的执行层。企业所有者的愿景、规划的战略、制定的方案，都需要由中层来具体执行，那么，企业发展的速度、企业发展的水平，都同中层队伍的整体水平密切相关。在市场经济竞争日益激烈的今天，外来的企业、本土的企业、企业自身的竞争日趋激烈的状态下，我们每一位中层，必须在思想观念上重新审视自己，培养自己的职业素养、调整好自己的心态、加强自己的业务能力，提高自己的执行力，共同努力，与时俱进，在企业团队中崭露头角，为企业的发展做出自己的贡献。
认真阅读了《赢在中层》这本书，结合日常的工作，我谈几点粗浅的认识：
作为企业的执行层，我们应该时时处处想到细节。人的心态决定人的命运，企业管理者和员工的心态决定着企业的命运。企业要做大做强，要靠每一位管理者、每一位员工素质的提高。“不许随地大小便”，这是张瑞敏入主海尔后制定的第一条制度，可见海尔昔日的情形。时至今日，海尔已成了中国乃至世界最著名的企业之一，可见从小事做起的重要性。企业要想成功，一定要不遗余力的重视细节的改进、改进、再改进。
我们车间在很多方面也正在从细节处着眼，并且取得了一定的实效：如管理制度的细化，增强了执行过程的可操作性；人员配置的细化，使员工的主观能动性得到很大程度的发挥；奖金分配方案的调整，使员工的工作积极性得到充分的调动；生产过程的优化，使装置效益得到最大限度的提高……等等。
企业管理最怕和稀泥。企业的执行层，要想带动整个企业的员工一起向前发展，自己的模范带……
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