班组是公司经营销售活动和基础管理工作的基本组织单元，是激发员工活力的细胞，是提升综合管理水平、建设国际水准成品油库的落脚点。下面我就从班组长的地位和作用，班组长应该具备那些条件以及怎样才能当好班组长几个方面谈谈自己的看法。
一、班组长在分公司所处的地位和作用
大家都知道，班组是分公司的细胞。现代企业的三大要素中：设备、人员、管理是企业发展的三大法宝。从人力资源的角度来讲，企业的领导层又可分为三层：决策层领导、中层领导、班组长。班组是分公司工作最终的落实点，班组长则是班组最直接、最重要的管理者，起到一个兵头将尾的作用，班组长在分公司的位置和作用是十分重要的，班组长的管理水平和技术能力对分公司有着举足轻重的影响，分公司的发展离不开班组长的智慧和才华。
二、一名合格的班组长应该具备那些条件
我认为，当好一名合格的班组长应该具备很多方面的条件，主要体现在五个方面：一个是要有较高的文化水平、二是要有较宽的知识面，三是要有较强的专业技能、四是要有较好的组织协调能力，五是还要有一定的领导决策能力，政治素质和涵养，没有这五条，本事再大、水平再高、也管不好班组。
再具体一些来讲，作为班组长，一是要有集体荣誉感，有进取心。班组长要团结同志，带领全班人员努力开拓进取，没有责任感是不行的，责任心不强也是不行的。做任何事情，没有责任心是做不好工作的，责任心是做好一切工作的关键。二是要掌握较宽的知识面。“打铁先需自身硬”。作为班组长没有过硬的技术是不能服人的，要利用工作时间和业余时间多学习，遇到问题多思考，日积月累，积少成多，把自己锻炼成本专业的专家，处理问题的行家。三是班组长要掌握一定的管理知识。班组长除了带领全班人员做好日常生产运行、设备检修外，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，不仅环境井然有序，还要管理富有特色。要做到这……
一、班组长在分公司所处的地位和作用
大家都知道，班组是分公司的细胞。现代企业的三大要素中：设备、人员、管理是企业发展的三大法宝。从人力资源的角度来讲，企业的领导层又可分为三层：决策层领导、中层领导、班组长。班组是分公司工作最终的落实点，班组长则是班组最直接、最重要的管理者，起到一个兵头将尾的作用，班组长在分公司的位置和作用是十分重要的，班组长的管理水平和技术能力对分公司有着举足轻重的影响，分公司的发展离不开班组长的智慧和才华。
二、一名合格的班组长应该具备那些条件
我认为，当好一名合格的班组长应该具备很多方面的条件，主要体现在五个方面：一个是要有较高的文化水平、二是要有较宽的知识面，三是要有较强的专业技能、四是要有较好的组织协调能力，五是还要有一定的领导决策能力，政治素质和涵养，没有这五条，本事再大、水平再高、也管不好班组。
再具体一些来讲，作为班组长，一是要有集体荣誉感，有进取心。班组长要团结同志，带领全班人员努力开拓进取，没有责任感是不行的，责任心不强也是不行的。做任何事情，没有责任心是做不好工作的，责任心是做好一切工作的关键。二是要掌握较宽的知识面。“打铁先需自身硬”。作为班组长没有过硬的技术是不能服人的，要利用工作时间和业余时间多学习，遇到问题多思考，日积月累，积少成多，把自己锻炼成本专业的专家，处理问题的行家。三是班组长要掌握一定的管理知识。班组长除了带领全班人员做好日常生产运行、设备检修外，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，不仅环境井然有序，还要管理富有特色。要做到这……