电力企业“制度管事，文化管心”心得体会

　　近日，认真学习了“制度管事，文化管心”的相关要求，下面，结合本人工作实际，谈一下认识和见解。
　　一、“制度管事，文化管心”对电力企业管理的重要性。
　　我们从党的十八大报告中可以看出，在十八大上，提出了坚持用制度管权管事管人是权力正确运行的重要保证，高度的文化自觉和文化自信是实现中华民族伟大复兴的先觉条件。习近平总书记也提出“把权利关进制度的笼子里”。由此可以看出，当前，从整个国家的高度和角度，已经把制度建设当成一项重要的政治任务。我们电力企业作为大型央企，必须在本项工作中首当其冲，才能够确保各项工作沿着健康的轨道向前发展，确保各项工作的合规性。由此可见，开展“制度管事，文化管心”是大热所趋，也是当前一项重要的工作内容。
　　二、如何在工作中落实好“制度管事，文化管心”。
　　“制度管事，文化管心”，就是要使一切工作都实现制度化，从而达到规范化。文化管心，就是要让我们企业文化的力量来约束员工的行为，提升员工的境界。我认为，制度管事是一种硬手段，而文化管心则是一种软方法，要想抓好本项工作，必须“软硬两手抓”，才能够收到实效。要想把“软硬”都抓好，需要落实好以下几项工作。
　　一是要建立健全规章制度。要用制度管事，首先要解决的事情就是要建立健全规章制度，制度不健全，那就是无本之源。因此，就要认真的对本单位日常管理中涉及所有岗位、所有流程的制度进行认真的梳理。对尚未建立制度的，认真的制定规章制度。对原来的制度不符合现在工作要求的，要认真的加以修改和提升，使之与当前工作现状相适应。只有制度健全了，开展“制度管事”才不是一句空话，才能够落到实处，掷地有声。
　　二是要提升全员遵守制度的意识。所有的工作都是一脉相承的，在制度健全了之后，如果所有的员工不去认真的遵守和执行，一盘散沙，那么，制度就只能是一纸空文，更不要谈什么“制度管事”了。因……