自20xx年起，我有幸调入XX市委办公室从事督查工作。截止今天，这一干就快10年了。做为一名在基层工作的督查人员，我热爱党委督查工作，因为它带给我了不同于其他岗位的经历，特别是在承受较大工作压力之后，能够品尝到收获督查成果的喜悦。按照我们办公室主任的说法，交待给督查科的事，桩桩件件都办成了，这么多年确实不容易。回顾这些年督查工作经历，我有一些感想。
一是建立一个对于督查工作的正确认识
在实际工作和生活中，不乏拿着鸡毛当令箭的情况，相比之下，督查工作作为领导授权这个份量可要重多了。从督查权力的运行周期来看，督查权力始于领导的授权，执行于整个督查过程，终结于工作完毕。权力属于领导，不属于我们督查人员，我们只是领导的手脚和外脑参谋。我们原来是工作人员，工作完毕后，我们还是工作人员。好的人品有利于保持督查工作的纯洁性，本本份份地正视自己的身份，努力做好对领导的服务工作。
二是保持一份对于督查工作的敬畏之心
在使用督查权力过程中，要保持头脑清醒，认识到各个部门上面都有分管领导，这些领导同样也在履行着督查职能，有着向党委主要领导汇报工作的正常、快捷的渠道。要充分考虑到相关部门和分管领导的实际情况，不能因为督查人员所进行的不适当的督查行为，给办公室带来麻烦，给领导之间造成不和睦，给下一步解决问题制造更大困难。因为敬畏督查权力，愿意将督查成果与其他部门分享，所以我们提出的督查建议才能更加符合实际情况。这样也使得相关部门不是将督查建议当作一根抽打的鞭子，而是自觉自愿地将其当作自己本部门取得新成绩的有效途径和机会来全力以赴地组织落实。
三是体会一份源自于督查工作的光荣与自豪
按常理，权力原本没有光荣不光荣的问题，然而真诚地、全身心……
一是建立一个对于督查工作的正确认识
在实际工作和生活中，不乏拿着鸡毛当令箭的情况，相比之下，督查工作作为领导授权这个份量可要重多了。从督查权力的运行周期来看，督查权力始于领导的授权，执行于整个督查过程，终结于工作完毕。权力属于领导，不属于我们督查人员，我们只是领导的手脚和外脑参谋。我们原来是工作人员，工作完毕后，我们还是工作人员。好的人品有利于保持督查工作的纯洁性，本本份份地正视自己的身份，努力做好对领导的服务工作。
二是保持一份对于督查工作的敬畏之心
在使用督查权力过程中，要保持头脑清醒，认识到各个部门上面都有分管领导，这些领导同样也在履行着督查职能，有着向党委主要领导汇报工作的正常、快捷的渠道。要充分考虑到相关部门和分管领导的实际情况，不能因为督查人员所进行的不适当的督查行为，给办公室带来麻烦，给领导之间造成不和睦，给下一步解决问题制造更大困难。因为敬畏督查权力，愿意将督查成果与其他部门分享，所以我们提出的督查建议才能更加符合实际情况。这样也使得相关部门不是将督查建议当作一根抽打的鞭子，而是自觉自愿地将其当作自己本部门取得新成绩的有效途径和机会来全力以赴地组织落实。
三是体会一份源自于督查工作的光荣与自豪
按常理，权力原本没有光荣不光荣的问题，然而真诚地、全身心……
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