近期，公司举办的为期一周的新任干部任职培训课程，对一批新任干部进行系统性的培训。本人作为其中一员，在培训中收获颇丰，获益良多，现将培训心得总结如下：
一、做好角色认知，明确角色定位，完成角色转换。
中层干部作为企业高层和基层之间的沟通者，对于企业文化的传播、战略的实施以及体系架构的稳定起着关键的作用。对于我个人而言，要立足于自己本职岗位，着眼公司整体战略，把战略任务进一步分解成为具体的可具操作性的目标。我公司成立于20xx年，与解放、东风等相比，起步较晚，市场品牌力相对较弱。结合现状，公司领导从战略角度制定出“做强做大载货车，突破牵引车，借机发展工程车”的策略。作为中层干部，必须充分解读公司战略，细化实施任务，进一步明确研究所内未来的产品开发方向和具体任务，这样公司战略才能全面落地。同时，自己也正由原来的业务主管向团队管理者转换，在转换过程中，自己应着眼于全局，统筹协调，合理授权，有效的协调团队人员高效合作。
二、科学管理，合理用人，保持团队活力，提高团队效率。
截止目前，研究所共134人，80后、90后员工占比80%以上，团队人员结构趋于年轻化。由于80后、90后家庭生活条件普遍优越，且有相当一部分为独生子女，个人成长过程中溺爱有加，并且个性独立、思想早熟，价值观较为前卫。这部分人，虽然精力旺盛、充满活力，但是抗压能力较弱，个性张扬，工作稍有不顺，就有跳槽的思想。针对这一普遍现象，作为管理者，不能一味的埋怨80后、90后，要立足于实际情况，制定出科学的管理方式。其实80后、90后也有他们独特的优势，年轻活力、精力旺盛、求知欲强、可塑性强、思维发散、观点开放、富有创造力等，只要合理利用人才，团队效率可大大提升。
基于以上观点，在研究所范围内，我们做出以下……
一、做好角色认知，明确角色定位，完成角色转换。
中层干部作为企业高层和基层之间的沟通者，对于企业文化的传播、战略的实施以及体系架构的稳定起着关键的作用。对于我个人而言，要立足于自己本职岗位，着眼公司整体战略，把战略任务进一步分解成为具体的可具操作性的目标。我公司成立于20xx年，与解放、东风等相比，起步较晚，市场品牌力相对较弱。结合现状，公司领导从战略角度制定出“做强做大载货车，突破牵引车，借机发展工程车”的策略。作为中层干部，必须充分解读公司战略，细化实施任务，进一步明确研究所内未来的产品开发方向和具体任务，这样公司战略才能全面落地。同时，自己也正由原来的业务主管向团队管理者转换，在转换过程中，自己应着眼于全局，统筹协调，合理授权，有效的协调团队人员高效合作。
二、科学管理，合理用人，保持团队活力，提高团队效率。
截止目前，研究所共134人，80后、90后员工占比80%以上，团队人员结构趋于年轻化。由于80后、90后家庭生活条件普遍优越，且有相当一部分为独生子女，个人成长过程中溺爱有加，并且个性独立、思想早熟，价值观较为前卫。这部分人，虽然精力旺盛、充满活力，但是抗压能力较弱，个性张扬，工作稍有不顺，就有跳槽的思想。针对这一普遍现象，作为管理者，不能一味的埋怨80后、90后，要立足于实际情况，制定出科学的管理方式。其实80后、90后也有他们独特的优势，年轻活力、精力旺盛、求知欲强、可塑性强、思维发散、观点开放、富有创造力等，只要合理利用人才，团队效率可大大提升。
基于以上观点，在研究所范围内，我们做出以下……
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