电力系统基层企业单位（部门）负责人管理能力提升培训心得体会

知识得到增长 能力得到锻炼 工作方向得到明确

　　201x年5月10日至5月21日，我参加了由公司举办201x年单位（部门）负责人管理能力提升培训。在为期10天的培训里，我认真学习了《国家“十三五”规划纲要解读》、《非财务人员财务管理》、《放飞心录的艺术提升幸福指数》、《激发团队责任意识——创造超强执行力》等课程。其中，最让我印象深刻的是在开班仪式上，某经理的语重心长的动员讲话，特别是某经理百忙中亲自审阅了课程安排，更激发了我怀着空杯向上的心态，端正态度，认真参加各门功课学习的决心；更增强了我在将来的工作中服务企业发展的信心和动力。在这十天里，我认为此次学习的精髓可以概括为“三个结合”，现归纳如下：
　　一、理论学习与实际体会相结合。在10天学习过程中，中央党校的某某某教授为我们讲解了国家“十三五”规划纲要；北大纵横特聘教授银某某为我们讲授了非财务人员的财务管理；英斯捷特聘讲师某某为我们展示放飞心灵的艺术—提升幸福指数；英斯捷特聘讲师某某为我们讲述了激发团队责任意识—创造超强执行力；公司副总及四个部门主任为我们讲解了新形势下的物资管理、人力资源劳动定员贯标及薪酬发放宣贯、财务专业实务讲解、大检修及调控一体化建设以及某某电网“十三五”规划。通过学习财务管理知识，进一步认识到财务管理是企业经营的本质，在企业管理中发挥着重要、不可替代的作用，对财务报表的构成与分析方法得到了很好的理解，将为我在今后的日子中管理财务工作起到促进作用。通过学习，我体会到幸福发展与超强执行力好似一对孪生兄弟，紧密联系不可分割，是企业为员工搭建成才平台、员工为企业谋求长远利益的星光之路。现今，我们可以看到，一方面，一些基层员工的工作动力与认识心态存在不一致的情况，盼望企业的发展能给自己……