根据《国家电网公司管理创新工作管理办法》,结合“三型两网”建设面临的新形势、新任务、新要求,广大干部员工积极服务公司“三型两网、世界一流”战略目标,加快世界一流能源互联网企业建设发展,不断深化管理创新工作体系,加强管理创新工作的统筹、引导。面对新形势下开展好基层企业管理创新工作,就是要做好深刻学习领会,服务改革发展;深入贯彻执行,增强创新实效;融入工作实际,推动成果应用。向管理要效益,向改革要效益,向创新要效益,推动公司高质量发展。
一是深刻学习领会,服务改革发展。贯彻落实国网公司管理创新工作精神,就是要以XXXXXXX为引领,围绕习近平总书记关于创新和创新思维的重要论述精神,加强学习领会,结合“三型两网、世界一流”新时代发展战略目标,加快建设世界一流能源互联网企业,运营智能电网和泛在电力物联网等新时代新课题,实施“一个引领、三个变革”战略路径,服务改革发展实际,全面提升公司创新能力和创新水平。结合“全员创新”工作理念,基层单位积极开展管理创新与实践,在安全生产、电网运维、客户服务、基础管理等各业务领域挖掘、培育和提炼典型经验和创新做法,不断夯实管理创新基础,持续提升公司管理水平。要大力鼓励一线班组勇于创新,再创佳绩,全方位服务建设世界一流能源互联网企业战略目标,引导广大干部员工围绕“三型两网”建设积极开展创新实践,推动公司基础管理再上新台阶。大力鼓励管理人员和一线工作的普通工人共同参与管理创新工作,充分调动员工的积极性和主动性,激发投身智能电网与泛在电力物联网建设管理的创新活力与势头,培育创新动力,增强创新自信心。要有切实可行的激励措施,鼓励全员创新,强化管理创新思维意识,围绕公司目前存在的经营风险、管理短板、安全隐患和服务盲区,着眼提高效率、效益和服务水平,调动全员参与热情,努力实现大众创新,促进管理创新……
一是深刻学习领会,服务改革发展。贯彻落实国网公司管理创新工作精神,就是要以XXXXXXX为引领,围绕习近平总书记关于创新和创新思维的重要论述精神,加强学习领会,结合“三型两网、世界一流”新时代发展战略目标,加快建设世界一流能源互联网企业,运营智能电网和泛在电力物联网等新时代新课题,实施“一个引领、三个变革”战略路径,服务改革发展实际,全面提升公司创新能力和创新水平。结合“全员创新”工作理念,基层单位积极开展管理创新与实践,在安全生产、电网运维、客户服务、基础管理等各业务领域挖掘、培育和提炼典型经验和创新做法,不断夯实管理创新基础,持续提升公司管理水平。要大力鼓励一线班组勇于创新,再创佳绩,全方位服务建设世界一流能源互联网企业战略目标,引导广大干部员工围绕“三型两网”建设积极开展创新实践,推动公司基础管理再上新台阶。大力鼓励管理人员和一线工作的普通工人共同参与管理创新工作,充分调动员工的积极性和主动性,激发投身智能电网与泛在电力物联网建设管理的创新活力与势头,培育创新动力,增强创新自信心。要有切实可行的激励措施,鼓励全员创新,强化管理创新思维意识,围绕公司目前存在的经营风险、管理短板、安全隐患和服务盲区,着眼提高效率、效益和服务水平,调动全员参与热情,努力实现大众创新,促进管理创新……