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浅谈新形势下如何推进我市国有企业改革与高质量发展

10-29 德育素材网
近期来本人通过走访企业,深入企业一线,认真梳理我市国有企业发展中存在的困难与问题,并与企业干部员工开展座谈、研讨。现结合实际,谈一谈当前如何推进我市国有企业改革与高质量发展问题,探索研讨我市国有企业发展思路。
  一、我市国企改革发展现状
  按照市委、市政府组建三大集团的总体思路,201x年以来,我市通过对企业现状的分析、筛选,选择产业关联、业务相近、资源相关的企业共38家进行了同业整合,并将其分别划转纳入城投集团、产投公司、农合集团管理。目前,我市国有资产总额200.7亿元,负债总额XX亿元,资产负债率78.77%。其中,并入城投集团管理的企业有26家,总资产178.72亿元,总负债XXX亿元;并入农合集团管理的企业有6家,总资产7.4亿元,总负债XX亿元;拟并入产投公司管理的企业有6家,总资产XX亿元,总负债XX亿元;除上述三大公司的企业还有33家,总资产8.52亿元,总负债XX亿元(其中国投公司管理的企业6家,资产3.26亿元,负债XX亿元)。
  通过这两年的改革发展,目前三大集团格局逐渐形成。城投集团围绕政府融资平台转型升级,通过以构建城市运营商为目标,全面加强内部整合管理,一手抓城市基础设施建设,一手抓建设资金筹措;一手抓投资项目策划生成,一手抓城市综合运营;一手抓集团管控,一手抓规范管理,逐步向市场化企业转型。产投集团围绕我市工业传统产业转型升级,注重引导产业提升与补短板,先后与中信保合作,开展出口保理业务,解决出口企业资金周转问题;与世界五百强XX集团合作,引领XX产业链加工项目落户我市,带动产业聚集。农合集团着力开拓农合茶叶品牌,同时开展土地整理项目等,为农业增效、农民增收、乡村振兴起到引领作用。
  二、当前我市国有企业存在的困难与问题
  我市国资国……



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