油田企业开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动心得体会

勇上台阶 争创一流

　　一手抓疫情防控，一手抓生产经营发展发展，是当前最重要、最紧迫、最现实的工作。我们要以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动为抓手，认真落实油田提质增效XX个方面XX项XXX个具体措施，向油气资源、精细管理、科技创新、平稳运行要效益，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战，奋力夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。
　　管理上档次，是夺取“双胜利”的基础保障。管理效能的好坏，对提高企业经济效益有着决定性的影响。不同的管理活动会使同样的资源发挥出差异巨大的效用。我们要牢固树立从严管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出最大效益的观念，在精细投资管理、精细成本管理、精细资产管理、精细销售管理上下功夫。要转变生产组织方式，构建有效管理方式，加强对投资项目、结算的管理和投资过程管控，提高计划执行的严肃性和结算的及时性、准确性。我们要学会按客观规律办事，正确认识和掌握油田生产运行特点，寻求与之相适应的管理运行方式，应用最佳的管理方法、手段，最大限度地提高生产效益。
　　安全上水平，是夺取“双胜利”的根本保证。安全是企业最大的效益，健康是员工最大的福利。安全与效益同行，事故与亏损共生。越是提质增效，越要强化安全工作，坚决做到没有安全的效益一分不要，没有安全的效率丝毫不取。要从严从实加强疫情防控，坚决守住“零疫情、零感染”的底线。要强化安全生产管控，突出低油价下频繁调产作业的风险管控，制定“一井一策”防控措施，严防油气藏破坏和井筒完整性受损。要加强“双手册”和“双十条”的宣贯培训，以“零容忍”态度狠反“三违”，在提升本质安全上下真功夫，在严防现场安全上花大力气，确保油田高质量发展建立在安全稳定的基础之上……