自古以来，下级服从上级可谓天经地义，这既是下级必须履行的职责，也是理所当然的事情。就是在这种上下级的关系中，经意不经意地产生了因为“畏上”、“媚上”而“唯上”的不良现象。
现实工作中，不难看出：因为“畏上”，不管上级的精神是否符合本单位建设实际，是否有利于建设发展，仍然处处唯令是从，时时机械照搬；因为“畏上”，不敢向上级提意见建议，哪怕是促进单位建设发展的创新理念和工作思路，也生怕上级不高兴而得罪不起；因为“畏上”，所以墨守陈规，胆战心惊，时刻“不敢高声语、恐惊天上人”，唯恐“龙颜大怒”。
日常生活中，也不难看出：为了“媚上”，于是点头哈腰，但博领导满意，哪闻群众疾苦；为了“媚上”，于是见风使舵，眼光盯着上面，工作亦步亦趋；为了“媚上”，于是趋炎附势，或鞍前马后，或嘘寒问暖；为了“媚上”，于是投机取巧，唯领导是瞻，甚至不惜颠倒黑白，指鹿为马，虽千夫所指而吾往。
每每听到、看到这些屡见不鲜的现象，或许有些司空见惯的感受，但也颇有些如哽在喉的感觉。由此，笔者想到了比“畏上”、“媚上”更可怕的现象，那就是因唯上而“蒙上”。为了唯上，所以想方设法、绞尽脑汁“蒙上”。要么弄虚作假、欺上瞒下，糊弄领导；要么报喜藏忧、好大喜功、隐情不报；要么空口许诺、阳奉阴违、瞒天过海；要么沽名钓誉、虚报浮夸、刻意迎逢；要么掩耳盗铃、人浮于事，敷衍塞责。“蒙上”到了这样的程度，带来的只能是负面影响，与建设发展背道而驰、格格不入的。
从工作角度讲，上级的精神往往是指导性、原则性的。具体落实到终端，还得要各级针对本单位实际，结合各项工作，创造性地进行具体化。就在这个环节中，下级容易抓住上下级衔接这个空当，有目的、有意识地实施欺骗，想方设法蒙蔽上级，绞尽脑汁糊弄领导。其实，“蒙上”这种掩耳盗铃的伎俩，也只能产生一种短期效应。任何再高明的蒙蔽手段，也有被戳穿的时候。要……
现实工作中，不难看出：因为“畏上”，不管上级的精神是否符合本单位建设实际，是否有利于建设发展，仍然处处唯令是从，时时机械照搬；因为“畏上”，不敢向上级提意见建议，哪怕是促进单位建设发展的创新理念和工作思路，也生怕上级不高兴而得罪不起；因为“畏上”，所以墨守陈规，胆战心惊，时刻“不敢高声语、恐惊天上人”，唯恐“龙颜大怒”。
日常生活中，也不难看出：为了“媚上”，于是点头哈腰，但博领导满意，哪闻群众疾苦；为了“媚上”，于是见风使舵，眼光盯着上面，工作亦步亦趋；为了“媚上”，于是趋炎附势，或鞍前马后，或嘘寒问暖；为了“媚上”，于是投机取巧，唯领导是瞻，甚至不惜颠倒黑白，指鹿为马，虽千夫所指而吾往。
每每听到、看到这些屡见不鲜的现象，或许有些司空见惯的感受，但也颇有些如哽在喉的感觉。由此，笔者想到了比“畏上”、“媚上”更可怕的现象，那就是因唯上而“蒙上”。为了唯上，所以想方设法、绞尽脑汁“蒙上”。要么弄虚作假、欺上瞒下，糊弄领导；要么报喜藏忧、好大喜功、隐情不报；要么空口许诺、阳奉阴违、瞒天过海；要么沽名钓誉、虚报浮夸、刻意迎逢；要么掩耳盗铃、人浮于事，敷衍塞责。“蒙上”到了这样的程度，带来的只能是负面影响，与建设发展背道而驰、格格不入的。
从工作角度讲，上级的精神往往是指导性、原则性的。具体落实到终端，还得要各级针对本单位实际，结合各项工作，创造性地进行具体化。就在这个环节中，下级容易抓住上下级衔接这个空当，有目的、有意识地实施欺骗，想方设法蒙蔽上级，绞尽脑汁糊弄领导。其实，“蒙上”这种掩耳盗铃的伎俩，也只能产生一种短期效应。任何再高明的蒙蔽手段，也有被戳穿的时候。要……