按照区委的统一安排部署,我和xx区50多名干部一起,到中国人民大学进行一周的培训学习。培训过程中,聆听了众多名人大咖的精彩授课,进一步了解了国内外形势,开阔了眼界,拓展了思维,提升了政治站位,提高了个人能力素质,收获满满。特别是聆听了故宫学院院长、原故宫博物院院长单霁翔同志做的《匠者仁心,一座公共文化服务设施的追求与梦想》讲座,深深的为单院长在担任故宫博物院院长期间牢记习近平总书记“要把凝结着中华民族传统文化的文物保护好、管理好,同时加强研究和利用,让历史说话,让文物说话,在传承祖先的成就和光荣,增强民族自尊和自信的同时,谨记历史的挫折和教训,以少走弯路,更好前进”的指示精神,以为民的情怀,用心的管理,担当的精神,创新的思维,保护、管理、开发、利用好故宫博物院文物,取得了可喜的成绩,个人认为这些在任何单位管理中都可以借鉴应用,现汇报如下:
一、为民的情怀
习近平总书记指出:“中华文化既是历史的,也是当代的,既是民族的,也是世界的。”单霁翔同志任故宫博物院院长期间,故宫每天要接待来自世界各地的游客5—8万人,高峰期达18万人次,他总是把游客的需求放在第一位,面对每一个具体问题,不是为了方便自己和其他故宫的管理者,而是一切以方便游客为主,以观众为中心来思考解决问题,采取了一系列措施,尽最大可能的方便观众。如:为了避免观众排队等候、购票难等问题,从开始增设24个售票窗口到实行全部网上购票;打开了故宫正大门进出,改变过去仅两边侧门进出的习惯;精心设计调试,采取LED冷光,在保证光线不超标,对文物没损害的情况下,让各个大殿亮起来,让观众不再面对一个个黑洞洞的大殿;增设地图标识牌,方便观众参观;大面积合理、协调增设座椅,让观众有尊严的休息;……
一、为民的情怀
习近平总书记指出:“中华文化既是历史的,也是当代的,既是民族的,也是世界的。”单霁翔同志任故宫博物院院长期间,故宫每天要接待来自世界各地的游客5—8万人,高峰期达18万人次,他总是把游客的需求放在第一位,面对每一个具体问题,不是为了方便自己和其他故宫的管理者,而是一切以方便游客为主,以观众为中心来思考解决问题,采取了一系列措施,尽最大可能的方便观众。如:为了避免观众排队等候、购票难等问题,从开始增设24个售票窗口到实行全部网上购票;打开了故宫正大门进出,改变过去仅两边侧门进出的习惯;精心设计调试,采取LED冷光,在保证光线不超标,对文物没损害的情况下,让各个大殿亮起来,让观众不再面对一个个黑洞洞的大殿;增设地图标识牌,方便观众参观;大面积合理、协调增设座椅,让观众有尊严的休息;……