《价值为纲》透过华为公司财经管理的视角，向人们传递了如何作为一个价值整合者为业务发展、公司壮大和价值体系形成提供服务和监管，并在此过程中打造公司的理念、制定明确的战略政策和确立合乎公司利益的规则。这既是一部华为公司财经管理哲学的进化史，也是一部价值理论史。
“坚持客户利益为核心的价值观”是华为公司的核心价值观。这种价值观非常鲜明和有指向性，不仅能够释放员工最朴素的价值情怀，全身心投入到产品研发、市场拓展和提供优质服务中来，而且极具深远的战略思维和战略意图，使得产品的活力始终适应于市场的需求，盈亏不计较当前的得失而取决于战略市场的获取，最后以产品的活力抢占市场的份额并作用于长期盈利能力。这种核心价值决定了华为走一步看三步和战略视野，和“别隔山羡慕那山的花”的战略定力。即确定了终极目标就坚定不移的往前走，坚持以客户利益为核心的合理发展，最终达到成功彼岸。这也正是在美国贸易战的硝烟烽火中，华为仍傲然挺立、睥睨天下的资本。
而《原则Principles》一书的作者通过娓娓而谈，叙述了自己经历的市场经济理论和生活原则，以“七个习惯”阐述了拥抱现实、应对现实，让自己习惯于成功和在成功中习惯的过程，即良好的习惯是成功的基石；以“五步流程实现人生愿望”阐述了走向成功的标准和法则，既要谋定而思动，又要遵守一定的原则和标准，创新一定的办法和路径，并以抓铁有痕、踏石留印的决心和毅力持之以恒地狠抓落实。而无论生活原则还是工作原则，书中都承认了失败的重要性，认为失败既能转化为动力，驱动公司或个人的进步，又能彻底的毁掉公司或个人，这取决于如何看待失败和对待失败。因为失败会促进改变，如果是良性的，则形成了“痛苦+反思=进步”的公式，亦即“失败是成功之母。”
事实上，价值为纲打开了我们的学习边界、思维边界和能力边界，让我们明白价值之所以有价值就在于其是驱动我们成功的内生动……
“坚持客户利益为核心的价值观”是华为公司的核心价值观。这种价值观非常鲜明和有指向性，不仅能够释放员工最朴素的价值情怀，全身心投入到产品研发、市场拓展和提供优质服务中来，而且极具深远的战略思维和战略意图，使得产品的活力始终适应于市场的需求，盈亏不计较当前的得失而取决于战略市场的获取，最后以产品的活力抢占市场的份额并作用于长期盈利能力。这种核心价值决定了华为走一步看三步和战略视野，和“别隔山羡慕那山的花”的战略定力。即确定了终极目标就坚定不移的往前走，坚持以客户利益为核心的合理发展，最终达到成功彼岸。这也正是在美国贸易战的硝烟烽火中，华为仍傲然挺立、睥睨天下的资本。
而《原则Principles》一书的作者通过娓娓而谈，叙述了自己经历的市场经济理论和生活原则，以“七个习惯”阐述了拥抱现实、应对现实，让自己习惯于成功和在成功中习惯的过程，即良好的习惯是成功的基石；以“五步流程实现人生愿望”阐述了走向成功的标准和法则，既要谋定而思动，又要遵守一定的原则和标准，创新一定的办法和路径，并以抓铁有痕、踏石留印的决心和毅力持之以恒地狠抓落实。而无论生活原则还是工作原则，书中都承认了失败的重要性，认为失败既能转化为动力，驱动公司或个人的进步，又能彻底的毁掉公司或个人，这取决于如何看待失败和对待失败。因为失败会促进改变，如果是良性的，则形成了“痛苦+反思=进步”的公式，亦即“失败是成功之母。”
事实上，价值为纲打开了我们的学习边界、思维边界和能力边界，让我们明白价值之所以有价值就在于其是驱动我们成功的内生动……
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