石油公司基层干部“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育心得体会

当今世界正经历百年未有之大变局，新冠肺炎疫情影响深远，国内外形势正在发生深刻复杂变化。我国在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，率先控制住疫情，率先复工复产，率先在世界主要经济体中实现正增长，进入了新的发展阶段，正在加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，当前和今后一个时期，公司处于发展的重要战略机遇期，但同时也面临着新的风险和新的挑战。下面结合自己分管工作，分享体会如下：
　　一、转观念，提高对转换增长方式、提质增效长期性的认识
　　一是党中央国务院对建设世界一流企业提出了新要求。党的十九届五中全会强调要坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，加快建设世界一流企业，更好发挥国有经济战略支撑作用。国务院国资委按照国企改革三年行动的部署要求，启动了对标世界一流管理提升行动，拟用2-3年的时间，推动中央企业和地方国有重点企业基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，总体管理能力明显增强，部分企业管理达到或接近世界一流水平。
　　二是炼化行业格局发生深刻变化。世界油气市场较长时间内仍处于供应宽松的格局，中低油价可能将成为常态，以清洁、多元、智能、低碳为特征的能源产业变革加速演进；国内成品油需求接近峰值平台期，大型民营炼化一体化项目相继投产，多元化的市场主体激烈争夺销售渠道，成品油过剩进一步加剧，炼油市场竞争进入“红海”，行业面临洗牌。
　　三是公司对标世界一流还存明显的不足和差距。公司历经30年的跨越式发展，特别是经过“十三五”期间的建设实践，在安全、环保、智能化等方面取得了可喜的成就，部分业务走在了行业前列，但还存在小而不精、特色不突出的问题，主要表现在发展空间严重受限，产品结构不尽合理，盈利能力不够凸显，成本优势逐步减弱。同时，基础管理相对薄弱，管理精细化存在短板……