作为税务机关的领导干部，认真学习“两化、三端、四融合”的业务规划后，看到了破解目前基层诸多矛盾问题的希望，深受鼓舞，颇有期待，同时迫切体会到，基层应尽快对金税四期业务规划加以学习领会，积极预判和适应智慧税务下基层税费管理的机遇和挑战，主动调整岗责体系、管理思维、管理方式和资源配置，以适应智慧税务时代到来。
一、抓住机遇，“金税四期”是提升基层征管质效的必行之措
“金税四期”是落实党中央、国务院加快推进税收现代化的重要决策部署，是推进落实《关于进一步深化税收征管改革的意见》的基本抓手、主要承载和关键举措。从区县局的角度看，以“金税四期”构建智慧税务，推进“两化、三端、四融合”，可以预期的效果，
一是解决基层“被信息化困扰”的问题。“金税四期”按照“八大集成”的理念实现纳税人端、税务人端和决策人端为主体的智能应用平台体系一体化建设，用一套系统开展工作，有望解决基层一线应用众多互不共享的软件平台开展工作，信息不畅，重复操作，运维复杂，效率不均衡，疲于应付等被信息化系统拉低工作效率，增加负担等问题，真正实现以智慧税务减轻基层压力。
二是解决“四个有人管”的问题。“金税四期”上线后，税务部门将与其他部门开展更高层级的信息共享，实施更加有效精准的监管，实现“无风险不打扰、有违法要追究、全过程强智控”的监管新模式。将大部分“风险应发现未发现”的问题将由金四系统从纳税人端开始逐环节实施阻断和提醒，有效解决长期“还责还权纳税人”未有效落到实处的问题，有效降低税务机关的责任和风险。
三是解决“四个共享”的问题。基层是税务系统最底层的执行者，基层的工作压力和效率取决于上级税务机关的工作统筹效果，“金税四期”通过实现“四个融合”，从系统端打破部门壁垒，实现“四个共享”，从而倒……