在202x年全区干部队伍建设工作推进会上的发言(1678字)各位领导、同志们：按照会议安排，现就X镇打造过硬干部队伍做一简单汇报，不妥之处，敬请批评指正。
202x年来，X镇围绕提升“三种能力”、锻造“九种作风”、落实“五大行动”和“七项机制”要求，结合镇、村干部队伍结构，抓早抓小抓细，坚持在评、育、管、用四个方面发力，着力打造一支会千事、能干事、真千事、肯干事、敢干事的千部队伍。
(一)坚持评人画真像，用好干部“考核棒”。
充分运用月度考评、季度考核、部门评价和群众意见，做好镇村干部202x年度考核，做到评先评优论实绩、论德才、论口碑。
一是用好政策依据。
根据市、区相关文件精神，制定《X镇202x年度村（社区)“两委”班子及成员和农村回引人才绩效考核工作方案》，对“两委”班子年度考核获得“好”等次的奖励X元，“较好”等次的奖励X元，同时“好”等次的村（社区）直接增加个人“优秀”名额，“较好”等次的优先增加个人“优秀”名额，树立鲜明的奖优导向，激励村级干部担当作为。
二是注重平时表现。
将公务员、事业编制干部的平时考核结果和分管领导的意见作为年度考核的重要依据，做到有理有据，不偏不倚，全面客观，评定程序公开、结果公正。
(二)坚持育人谋长远，搭好干部“发展桥”。
镇党委着重从快速提升年轻干部的基层工作能力出发，主动让干部多走出去、走下去，到一线岗位实践磨炼。
一是在担当重任中炼。
今年初，
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