在202x年全市预算和绩效管理一体化建设推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：X区财政局紧紧围绕“加快建设世界级先进制造城、国际化湾区滨海城、高品质民生幸福城”目标，积极探索预算和绩效管理一体化实施路径，强化绩效管理事业谋划功能，提升财政资金分配和使用效益，把钱花到刀刃上。
一、扎紧关口，构建“全覆盖、抓重点、常态化”事前绩效评估机制(一)立足全局，年度预算编制讲绩效。
明确要求有新增预算项目的单位开展新增项目事前绩效评估工作，评估结果作为预算申请的必备条件，把好预算编制的“源头关”。
各预算单位在编制年度预算时结合下一年度工作开展需要及计划，进行新增项目(政策)收集，对新增项目（政策）从立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性和筹资合规性开展五个维度的评估，形成事前评估结果。
例如，202x年，X区扩大事前评估范围，将周期已完结的延续性项目预算纳入事前评估范围，事前绩效评估项目共45个，含新增项目31个，延续性项目14个，涉及资金8.1亿元。
(二)突出重，点，财政精打细算促发展。
以预算单位事前绩效评估工作为基础，选取覆盖面广、涉及重大民生事项及社会关
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