人力资源审计工作方案（公司）

　　人力资源审计工作方案一、审计的目的根据集团审计监察部的年度审计计划和统一安排，审计部将于20X年3月11日开始，对X集团人力资源部20X年1月至20X年1月的人力资源规划与设计、制度与流程、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、考核与评价、劳动关系管理等进行检查和评价，发表审计意见。

　　二、审计范围以人力资源部为主，涉及到集团财务部、行政部等相关部门。

　　三、审计方法采用询问相关责任人、审核关键控制文档、收集分析相关数据等审计方法。

　　四、审计主要内容及审计程序1.此次审计思路与路径组织架构及人员设置一制度及流程—招聘、人员晋升、录用、离职一人员培训与开发一绩效考核、岗位评价薪酬福利一管理（考勤管理一劳动关系管理、档案管理等）2.人力资源审计一风险要素(1)对部门工作没有计划和规划，容易导致公司缺人或人力资源浪费。

　　(2)组织架构混乱、人员设置不合理、岗位职责不明。

　　(3)对公司各个部门人员需求、岗位、职责不明确。