经验交流：打造"参与文化"焕发职工新活力202x年以来，×聚焦从“越到“悦”的切实转变，以思想政治工作为抓手，将党的二十大提出的“坚持以人民为中心的发展思想”作为根本出发点，切实结合制造型国有企业的特色，充分聚焦职工队伍中蓝领职工“基数高、底盘大"的实际情况，通过将以人为本的理念渗入到管理的各个环节，逐渐形成了“参与文化”，并推动其在企业内部的落地生根。
“参与文化”以打造职工融入企业管理的文化模式为切入点，以职工满意为目标，在逐渐内化为“让群众说话、听群众说话、请群众说话”三个行动方向，为企业改革发展与品牌推广落地凝聚了最广泛、最扎实、最坚固的职工力量。
(一)让群众说话：建立“四位一体”沟通渠道，构建“参与文化”的信任地基让群众说话是新时期下员工队伍思想稳定工作的重要基础，也是群众路线在新时期下的新挑战。
当前，共有职工近20xx人。
其中，生产线上的蓝领队伍职工占比高达80%。
蓝领队伍职工是生产制造的主力部邵队，也是思想政治工作开展的重要对象。
针对蓝领职工队伍流动性快、诉求差异大、思想状态较为复杂的特点，把“让群众说话”作为打造“参与文化"的第一步，通过搭建“四位一体”立体式交流平台，深度打通内部壁垒，逐步建立企业与职工的相互信任，让企业改革发展的强音与职工成长的足音充分碰撞，形成和谐共鸣的文化闭环。
在的大力推动下，202x年解决职工诉求73项。
围绕职工诉求，搭建的新职工球场正式开张、新食堂正式营业。
职工与企业关系逐渐亲密，其参与度也活跃了起来。
(二)听群众说话：个性化定制服务解决方案，筑牢“参与文化”的情感根基
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