区税务局关于精细服务工作汇报发言材料作为全市精细服务试点单位，我局将其作为“一把手”工程来抓，党委定期研究，班子协同推进，从组织领导、问题导向、结果导向、过程控制四个方面抓起，突出做好“快”“实“心”“细”四字文章，形成党委统筹、分管领导主抓、部门协调联动的工作格局。
一、加强组织领导，压实工作责任，突出一个“快”字。
我局党委将“精细服务”工作摆在突出位置，加强组织领导，强力推动落实，快部署、快行动，提早安排，尽快细化。
一是快速成立组织。
迅速成立精细服务领导小组及其办公室，领导小组由一把手任组长、分管纳税服务和税收征管工作的局领导为副组长、相关单位主要负责人为成员，统筹负责组织落实，下设六个工作组，具体负责组织实施。
二是快速形成制度。
迅速出台了《天洲区税务局关于做好“精细服务”改革试点工作草案》，并制定了任务分解表，明确了具体工作实施的时间表、路线图。
三是快速推进部署。
领导小组提早安排，在广泛征求意见的基础上，出台了我局《精细服务试点工作实施方案》，结合实际，制定了12项落实措施，并不断推进落实。
二、聚焦难点问题，实施重点突破，突出一个“实”字。
一是启动智慧办税服务厅建设。
在火神庙办公区建设全市第一家智慧办税服务厅，立足天洲、辐射全市，进一步方便纳税人、缴费
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