　　在集团深化“三抓三促”行动调度会上的讲话

　　同志们：

　　大家好！

　　今天，我们在这里召开集团深化“三抓三促”行动调度会，主要任务是全面盘点2025年上半年“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”行动的进展与成效，深入分析当前面临的形势与挑战，安排部署下半年攻坚阶段的重点工作。刚才，机关各部门、所属各公司都作了很好的汇报，总结了成绩，查摆了问题，也明确了下一步的思路。总的来看，上半年在全体干部职工的共同努力下，“三抓三促”行动推进有序、态势良好，取得了阶段性成果，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

　　“三抓三促”行动是省委省政府立足发展全局作出的重大决策部署，也是我们集团公司贯穿全年的中心任务和推动高质量发展的有力抓手。时间过半，任务过半，各项工作已经进入攻坚期和决胜期。这次会议既是一次“期中考试”，检验我们上半年的学习成果、执行力度和发展效能；更是一次“战前动员”，旨在进一步统一思想、提振精神、压实责任，确保下半年各项工作任务不折不扣落到实处，推动“三抓三促”行动不断走向深入、取得实效。下面，我讲三点意见。

　　一、肯定成绩，正视不足，在总结反思中坚定发展信心

　　今年以来，集团上下紧紧围绕“三抓三促”行动明确的23项重点任务，坚持高点站位、高标谋划、高效推进，呈现出学习氛围日益浓厚、执行能力显著增强、发展质效稳步提升的良好局面。

　　第一，坚持“抓学习促提升”，干部队伍能力素质实现新跨越。我们始终把学习作为破解难题、推动工作的第一道工序。上半年，集团党委理论学习中心组发挥“头雁效应”，带头先学一步、深学一层。各级党组织以“干什么学什么、缺什么补什么”为导向，精准施策，靶向赋能。我们成功举办了多期“干部大讲堂”，邀请行业专家和内部骨干授课，内容涵盖了工程造价、质量技术、安全生产、智慧建造等多个关键领域。同时，我们广泛开设“工地夜校”，将学习阵地前移到项目一线，让理论知识与施工实践紧密结合，有效解决了工学矛盾。通过对标行业内一流企业，我们系统学习其先进的管理理念和技术创新经验，不仅提升了员工的履’职能力，更为集团的科研成果转化和管理模式升级注入了新的活力。学习的成效最终体现在了工作实践中，一批批懂经营、善管理、精技术的骨干人才正在快速成长，为集团发展提供了坚实的人才支撑。