我具有成为一名合格分理处主任的信心和勇气
各位领导、同事们：
大家好！首先，衷心感谢市分行党委给我们提供这样一次珍贵的自荐机会。我虽然一没有金灿灿的大学文凭，二没有值得炫耀的工作业绩，但我有一颗对工作兢兢业业，对农行事业忠诚的心！凭着7年的工作热情，干练的做事风格，今天我有勇气向领导和同事表明我具备做好XX分理处主任的信心和决心！
结合XX分理处实际，我的任期设想和措施是：打牢基础，建好机制，提供超值服务，转变营销思维。
1、营造和谐的工作氛围，培养团队精神，让XX分理处成为有战斗力的集体
我的工作原则是抛弃“两个凡事”、工作重点是开好“三会”。抛弃两个“凡事”，是抛弃“凡事向上级请示报告”，抛弃“凡事对员工指手划脚”。遇有事情能够解决的尽量解决在网点，而不是遇事“早请示，晚汇报”，如此，一方面增强自已解决实际问题的能力，使员工感到主任能勇于分担责任，能妥善处理问题，而不是给人一种将责任“踢皮球”般推给员工的感觉。另一方面做到遇有小问题逐层解决，当好上级值得信赖的助手。作为一名基层的干部，“干部”从字面上理解是“部署并亲自干好工作”，这不仅需要分理处主任具备部署工作的能力，更要有实干家的精神。作为主任凡事亲力亲为，扎扎实实，带好头，领好队，员工自然会跟着干。反之，主任“君子动口，不动手”，只会指手划脚势必引起群众的反感。
“开好三会”，一是每周开好学习会。学习新的业务、知识，不断更新业务经营观念，平时工作忙，每周的学习会是一个很好的业务交流契机；二是每旬开好谈心会。可针对营业网点的经营现状，谈感受，谈对策，开展批评与自我批评，培养一种上下一心的团队精神；三……
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