　　社工部部长在社区工作者队伍建设研讨会上的交流发言社区是基层治理的基本单元，社区工作者是基层治理的“主力军”。

　　随着城市化进程的加速，基层治理面临着新的机遇与挑战。

　　为有效应对新机遇、新挑战，我市强化“一训二练三提升”行动，着力实施社区工作者培育成长计划，全面提高社区工作者能力和素养，助其成为基层治理“多面手”，推动基层治理科学化、精细化、现代化。

　　一、强化“全员覆盖”训，注入队伍建设“源头活水”。

　　深化全员培训。

　　实施“点单式”培训模式，年初进行培训需求调查，收集社区工作者培训需求，坚持“点菜下单”，根据“菜单”精心设置关于成立业主委员会、物业公司联建、基层矛盾调处等多样化课程，并按需培训。

　　今年以来，全市累计开展社区专题培训230余场次。

　　突出重点培训。

　　坚持分级分类培训，实施市级重点训、城区骨干训、街道全员训。

　　针对社区党组织书记、社区“两委”成员、专职网格员等不同群体，开展专题培训，精准投放培训资源。

　　创新培训形式。

　　依托居民小区党群服务中心、城市会客厅、“业主之家”等场所开设身边课堂、社区学校，定期、分片组织开展“微培训”，让社区工作者在行动中学、在工作中训。

　　二、实施“成长计划”练，激活基层服务“神经末梢”。

　　拓展“导师帮带”随练。

　　从市直机关单位选派到社区的优秀年轻干部