集团人才盘点实施方案

　　人才盘点实施方案人才盘点实施方案集团人才盘点方案集团人才盘点方案一、目的公司的人才盘点主要是通过绩效管理及能力评估，盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。

　　进一步说，就是发掘、发现一批具有特殊才干的潜力员工，记录并跟踪他们的个人职业发展倾向：其核心就是绩效评估、能力评估。

　　在进行人才盘点后根据评估结果区分核心员工，潜力员工，普通员工和待改善员工。

　　二、盘点对象：集团全体员工三、盘点时间：201X年8月一一201X年10月（为期2个月）四、成立人力资源盘点工作小组人力资源盘点工作小组可由总经理和各管线总监、人力资源规划专职人员组成。

　　总经理可担任组长，人力中心总监任执行副组长。

　　在进行人力资源盘点工作之前，通过对全体员工做充分的动员，说明人力资源盘点工作的意义和重要性，要求各管线和各项目员工积极配合，客观详实地提供各种相关资料数据。

　　五、人才盘点分四个阶段1、测试阶段这个阶段考核对象需要完成工作行为测试(BI),从外向性、亲和力、思维开放性、责任感、情绪稳定性五个纬度对与工作相关的